Intégration Verticale Carrefour

reconnaissent leur langue, d’autres cherchent la leur et essaient de comprendre. Le rapport à l’identité est clair. Un étudiant lit la phrase en chinois. Ce n’est pas un livret quelconque. Il sert de repère aux apprenants pour mieux les servir dans leur intégration quotidienne. Une étudiante remarque que sa langue maternelle n’y est pas. Qu’à cela ne tienne ! Mélanie très sensible à ce problème d’identité, de reconnaissance de soi et d’intégration, lui explique, et invite toute la classe à l’aider. Eux qui

développe rapidement, l’accélération est inscrite en tête de la feuille de route. Cela a notamment été le cas, en 2010, au Brésil avec l’acquisition de Ponto Frio et Casas Bahia, mais aussi, plus récemment, en Thaïlande avec le rachat des activités de Carrefour. Le poids de l’international continue ainsi à progresser, passant de +34 % du chiffre d’affaires en 2009 à 38 % en 2010 et une prévision de 45 % pour 2011. Porté par l’augmentation des ventes, la qualité des marges réalisées dans ces pays et l’impact

l’exploitation des phosphates et des produits céréaliers du Maroc. Considéré à juste titre comme principal port de commerce international du Royaume, le Port de Casablanca jouit d’avantages déterminants pour son expansion. Sa position géographique au carrefour des grandes lignes de transport maritimes, son arrière pays d’une puissance économique en développement constant, ses capacités nautiques, sa liaison routières et ferroviaires, ses grandes capacités d’adaptation aux techniques modernes de transport

puissance économique mondiale, dont le système est aujourd’hui en question, continue de dominer la région sur les plans économique, financier et technologique. Par ses investissements et son aide au développement, il a généré une croissance et une intégration progressive de « nouveaux pays industriels » : la Corée du Sud et Taïwan. Au Sud, Singapour, première place financière de l’Asie du Sud-Est, est un nœud mondial du trafic maritime rivalisant avec Rotterdam. Au centre de cette aire, on assiste à

....................................... 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ................................................................................. 101 (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie.

Publicité persuasive ou informative (convaincre par le raisonnement) Publicité mécaniste (répétition, automatisme) Publicité suggestive (discours indirect, symbole, appel aux sens) Publicité intégraive, projective (signification sociale des objets, intégration à un groupe préférence 3 Communication Michèle Guilbert Théorie économique exemple : LA PUBLICITE PERSUASIVE     Théorie du stimulus : On s’arrange pour que cette marque soit top of mind, toujours à l’esprit pour aller jusqu’à l’achat

son potentiel futur (Philippart, 2001). 3   D’après Monateri et Ruffieux (1996 : 104), « le développement de coopérations réussies de produits ou de procédés nouveaux requiert des coopérations horizontales, latérales, aussi bien que verticale ». En s’appuyant sur la théorie de la dynamique concurrentielle, Dulbeco et Rocchia (1996 : 232) analysent la coopération comme « un mécanisme de coordination temporelle des activités productives des entreprises. Dans cette perspective, les participants

disposent d’un cadre législatif qui peut évoluer pour se mettre en conformité avec le droit européen. Facteurs d’attractivité des IDE - Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges)

....................................... 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ................................................................................. 101 eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 8 AUDIT SOCIAL 2. L’audit

sujet. ISG TUNIS - 24 - SNT-SMLT (sociétés nationales publiques de transport), Carrefour et Promodès (sociétés multinationales de grandes surface de distribution). Ce type de rapprochement est le plus courant et vise généralement la spécialisation, l’atteinte d’une taille critique, la régulation et l’organisation de l’activité ou le contrôle d’une partie importante du marché. - les fusions verticales : il s’agit de fusions / acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une