Intégration Verticale De Michelin

restaurant de son hôtel londonien : l’Hôtel Savoy. Cette évolution était indispensable afin de satisfaire les palais exigeants des clients de l’hôtel. Aujourd’hui, la plupart des restaurants des hôtels de luxe affichent au moins une étoile au guide Michelin, certains hôtels vont même plus loin en choisissant des chefs de plus en plus prestigieux et talentueux, comme par exemple le Plaza Athénée avec Alain Ducasse, chef triplement étoilé. Le label « Relais & Châteaux » démontre également la proximité

sociologie et de management des ressources humaines à l’EM Lyon. Licencié en droit, Dess de psychologie clinique, Essec et docteur en sociologie de l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Ancien Directeur de la Formation et DRH au sein des groupes Michelin puis Lafarge. Principales publications sur la guerre d’Algérie et les processus d’intégration. Recherches en cours sur les restructurations, les discriminations, les conflits sociaux. Ancien membre du conseil scientifique du GED (observatoire national

diverses. Les industriels,aidés par les perfectionnements de l'horlogerie, adopteront rapidement cette manière de calculer. On peut y voir se profiler les pratiques mises au point par Taylor aux USA à la fin du XIX° siècle : division horizontale et verticale du travail, chronométrage des tâches. 3.5. La division du travail La question de la division du travail est généralement abordée sous l'angle économique : en divisant le travail, on le rend plus productif. L'argument le plus souvent avancé pour expliquer

exceptions vraiment remarquables : celui de General Electric est à Fairfield dans le Connecticut, celui de Exxon Mobil à Irving au Texas, celui de Wal-Mart, le géant de la grande distribution, à Bentonville dans l’Arkansas et on peut aussi citer Michelin, toujours basé à Clermont-Ferrand. Le GaWC (Globalization and World Cities), groupe de recherche anglais dirigé par Peter Taylor, comptabilise en temps réel les bureaux des 100 plus grandes entreprises mondiales de services aux entreprises (banques

services, c’est le cas du groupe Accor, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productif au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, Vivendi-Universal). La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises dont l’activité

dépendantes : - le règlement intérieur doit exister et être à disposition ; - un contrat de séjour doit être établi ; - un conseil de la vie sociale doit exister ; - les locaux doivent être adaptés à la circulation des personnes handicapées (circulations verticales et horizontales) ; - pas de chambre à plus de 2 lits, ou plan de rénovation en cours (décision ou délibération du conseil d’administration et programme d’établissement) ; - surface minimale des chambres : chambre individuelle = 16 m2, chambre à

retraite), par une socialisation des risques (redistribution horizontale), création de la Couverture Maladie Universelle (CMU) au 01/2000. corriger les inégalités de niveau de vie liée à la taille de la famille ou au revenu (redistribution verticale des plus riches vers les plus pauvres) par le versement de revenus de transfert (prestations sociales) liées à la taille de la famille, à l'âge, à la maladie, au chômage... qui représentent plus du tiers du revenu disponible des ménages. La

organisations et des marchés. Les organisations et les marchés sont complémentaires. Echanges = sur les marchés Coopération = dans les industries En développant les grandes entreprises, on obtient des gains énormes => sur organisation. Intégration verticale des entreprises : quand les entreprises sont très grosse et font tout toute seules. Sinon elles utilisent des marchés (ex : Airbus utilise des sous-traitants pour obtenir certaines pièces). Aujourd’hui on a le choix, soit de faire tout soi-même

problèmes de santé psychologique au travail » JP Brun, C Biron, F St Hilaire 10 1 ère partie : étude théorique 11 1. Le travail, la souffrance, le bien-être et la performance On entend souvent dire que le travail est idéal pour l‟intégration sociale, qu‟il permet la réalisation de soi, mais au quotidien, il semble que ce n‟est pas toujours une réalité. Souvent, le travail est synonyme de souffrance. De cette constatation, peuvent découler certaines questions auxquelles nous allons répondre

économies d'échelle donnent à l'entreprise qui s'internationalise tôt et rapidement des avantages considérables de « premier arrivé » et pénalisent pour longtemps les concurrents plus lents. C'est ainsi que les fabricants de pneumatiques Good- year, Michelin et Bridgestone, qui se sont mondialisés très rapidement, bénéficient maintenant de plusieurs longueurs d'avance sur des entreprises moins réactives, comme Pirelli ou Continental. * La capacité du management à gérer les activités mondiales est