Intégration Verticale De Michelin

Modèle de la location de DM individuels Peu de VA dans la location simple Très grands acteurs en place Marché administré • • • • • Problématiques correspondantes Demande de prestations globales Progrès technologiques rapides R & D, délais d’agrément Intégration de compétences Réglementation, normes… Problématiques correspondantes • Remise en question par la télémédecine • Demande d’intégration • Produits de substitution • Ralentissement des évolutions La traduction des modèles en termes d’emplois Le

stratégique : là, nous passons de l’évolution… à la révolution ! À un positionnement de fond radicalement différent : partant du principe – et du fait avéré – qu’il n’y a pas de croissance durable sans vision RH à long terme, et pas de vision RH sans intégration du capital humain, il s’agit donc de développer un potentiel de créativité et d’innovation. Évidemment, la vision que la direction générale a de la créativité et de l’innovation conduit son regard sur le capital humain, pour le pire ou pour le meilleur

le travail peut être réalisé. On peut les classer en 4 grandes familles : L’organisation, les moyens et le cadre du travail : Organisation du travail, charge de travail, quantité, normes, qualité, répartition des fonctions, statut, formation, intégration, parcours professionnels, management, environnement, espaces de travail, temps de travail, moyens de communication, outils… Les exigences des salariés : Sens du travail, autonomie, reconnaissance, qualité du travail, marges de manœuvre… L’environnement

le travail peut être réalisé. On peut les classer en 4 grandes familles : L’organisation, les moyens et le cadre du travail : Organisation du travail, charge de travail, quantité, normes, qualité, répartition des fonctions, statut, formation, intégration, parcours professionnels, management, espaces de travail, temps de travail, moyens de communication, outils,…. Les exigences des salariés : Sens du travail, autonomie, reconnaissance, qualité du travail, marges de manœuvre … L’environnement

le concept de la mobilité durable ; enfin, une large part de son avenir dépendra de sa capacité, sur le long terme, à restaurer son attractivité en misant sur une structure pérenne d’emplois qualifiés, tout en créant les conditions d’une réelle intégration et de relations équilibrées entre ses composantes. A - CONSTITUER UN « MARCHÉ-SOCLE » FORT L’avenir de la filière automobile française ne peut être envisagé en dehors du contexte européen et mondial. Cette dimension est fondamentale, afin de lui

2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM....

utile dans de nombreux sports. Cependant, les athlètes qui pratiquent un entraînement aérobie excessif constatent une perte de masse musculaire, de force, de vitesse et de puissance. Il n’est pas rare de trouver des marathoniens dont la détente verticale est de quelques centimètres seulement et dont le développé couché (bench press) est nettement inférieur à la moyenne de la plupart des athlètes. L’activité aérobie a une tendance prononcée à diminuer la capacité anaérobie. Cette constatation ne présage

40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 © Groupe Eyrolles Gestion des stocks 95 7.2.3. Le stockage rotatif Figure 3.23 – Stockage rotatif (www.hanel.de) Le stockage rotatif exploite toute la hauteur des locaux – comme un rayonnage vertical – mais la mise à disposition des produits se fait toujours à hauteur d’homme. En plus, il stocke les pièces en optimisant la hauteur sans aucune perte d’espace et procure ainsi une capacité de stockage maximale pour un encombrement au sol minimal

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM....