Intégration Verticale De Michelin

Centre; officier de l’Ordre du Canada; chancelier émérite, Queen’s University; et compagnon du Temple de la renommée de l’entreprise canadienne Comités de TELUS : Retraite; et président, Ressources humaines et rémunération Titres de TELUS : 118 410 Micheline Bouchard Domicile : Montréal (Québec) Occupation principale : Administratrice de sociétés Administratrice depuis : 2004 Éducation : Baccalauréat ès sciences appliquées (génie physique) et maîtrise ès sciences appliquées (génie électrique), École

littéraire ou imagée, elle suppose des règles de description qui garantissent la prise en charge dans le référentiel, des informations au bon niveau avec les bons attributs. Grâce à une granularité maîtrisée, il sera ensuite établi des analyses verticales, horizontales, transversales dont le pourtour n’est pas nécessairement toujours défini au départ. Reposant sur une base de données, il est possible de manipuler les données et de les 53 publier sous diverses formes, de plus en plus sur des

plusieurs années, d’optimiser les moyens engagés. Combinée à l’organisation décentralisée du Groupe, cette focalisation permet à chaque pays d’innover en fonction de la culture, et des goûts locaux, tout en nourrissant la stratégie d’innovation verticale appliquée sur les grandes marques, permettant ainsi une diffusion mondiale large et rapide des produits à fort potentiel. Les principales marques du Pôle sont les suivantes : EAUX La stratégie du Pôle se focalise sur ses grandes marques d’eau

structurants, permettent d’améliorer le taux de service et de développer le volume des transactions. Spécialiser l’offre et l’organisation Pour mieux répondre aux besoins des industriels, Rexel pratique une spécialisation à la fois horizontale et verticale de son organisation, de ses équipes et de ses solutions. L’expertise qui va de pair avec cette spécialisation garantit la pertinence de l’offre et du suivi des projets, comme en atteste le succès de Gexpro Services aux États-Unis. Une des gammes

grand-père racontant à ses petits-enfants comment il démarrait sa voiture au tout début de l’automobile : La gestuelle : une histoire qui débute dès l’Antiquité Gestes : face qui accroche un sourire, main droite qui se lève vers le plafond, paume à la verticale. Parole : « … il fallait démarrer les voitures à la manivelle. » Gestes : les deux mains faisant de grands cercles comme si elles tenaient une manivelle, mouvements lents puis de plus en plus rapides des mains et des avant-bras. Visage crispé, dents

voiture au tout début de l’automobile : Parole : « À cette époque… » © Groupe Eyrolles 30 La gestuelle : une histoire qui débute dès l’Antiquité Gestes : face qui accroche un sourire, main droite qui se lève vers le plafond, paume à la verticale. Parole : « … il fallait démarrer les voitures à la manivelle. » Gestes : les deux mains faisant de grands cercles comme si elles tenaient une manivelle, mouvements lents puis de plus en plus rapides des mains et des avant-bras. Visage crispé, dents

luxe (différenciation horizontale), qu’une étude réalisée en 1990 pour le comité Colbert, par le cabinet Mac Kinsey, évalue à 352. De plus, la présence de ces métiers est très différenciée selon les différents segments du luxe (différenciation verticale) et notamment les trois « cercles » du luxe identifiés par Jean Castarède, dans son « Que sais-je » sur le luxe, publié en 2008, à savoir : - le super luxe, qui regroupe des produits souvent uniques et sur mesure (haute couture, haute joaillerie

luxe (différenciation horizontale), qu’une étude réalisée en 1990 pour le comité Colbert, par le cabinet Mac Kinsey, évalue à 352. De plus, la présence de ces métiers est très différenciée selon les différents segments du luxe (différenciation verticale) et notamment les trois « cercles » du luxe identifiés par Jean Castarède, dans son « Que sais-je » sur le luxe, publié en 2008, à savoir : - le super luxe, qui regroupe des produits souvent uniques et sur mesure (haute couture, haute joaillerie

prendre en charge la totalité de l'effort de veille concernant de telles ruptures. Le BIA vient donc en soutien du management local. Il en résulte un fonctionnement en réseau, transversal au niveau des directions de secteurs (global managers), et vertical su niveau des directions pays d'une même entité géographiquement cohérente pour un secteur technologique donné. Le système BIA produit une lettre d'information et des rapports d'expertise incluant une analyse de la concurrence, de l'environnement

globales permet au Pôle d’optimiser les moyens engagés. Combiné à l’organisation décentralisée du Groupe, ce déploiement permet à chaque pays d’innover en fonction de la culture et des goûts locaux, tout en nourrissant la stratégie d’innovation verticale appliquée aux grandes marques, favorisant ainsi une diffusion mondiale large et rapide des produits à fort potentiel. Les principales marques et gammes du Pôle sont les suivantes : • le renforcement des grands marchés à fort potentiel de croissance