Intégration économique Et Mondialisation économique Antagonisme Ou Complémentarité

UNIVERSITE PARIS XII VAL de MARNE Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs

Tableau 4.1 Critiques faites aux théories des organisations dominantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 4.2 Les dimensions de l’analyse actionniste . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 4.3 Cycles économiques et mouvements d’idées correspondants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 5.1 Différences entre ancien et néo-institutionnalisme . . . . . . Tableau 6.1 Exemples de transactions . . . . . . . . . . . . . . .

- Un système de management pour ne prendre que les risques bien rémunérés Une méthode générale de mesure et de réduction économique des risques Des applications aux risques les plus importants Un guide d’autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l’environnement dans le cadre de la responsabilité de l’entreprise Un guide pour conduire des évaluations de la facilité d’usage des produits, systèmes techniques et services. Productrice de richesses et source de bien-être, l’entreprise

D‘ OP T I M I SAT I ON GL OBALE 2 e édition À la fois vulnérable et dangereuse, l’entreprise est aussi responsable - Un système de management pour ne prendre que les risques bien rémunérés Une méthode générale de mesure et de réduction économique des risques Des applications aux risques les plus importants Un guide d’autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l’environnement dans le cadre de la responsabilité de l’entreprise Un guide pour conduire des évaluations de la facilité

de manager avec plaisir et agilité. Jacques COQUEREL Président du Groupe Cegos 10 Table des matières Liste des contributeurs Préface Introduction 5 9 15 Partie 1 Savoirs Chapitre 1 Connaître son environnement C L’environnement économique de l’entreprise C Les impératifs financiers C L’environnement juridique C L’environnement technologique de proximité du manager 17 18 23 33 39 Chapitre 2 Contribuer à la stratégie de l’entreprise C Les fondamentaux de la stratégie C Le

fiable et à mieux s’organiser. Mieux comprendre l’autre Les outils d’évaluation permettent aussi de mieux entrer en relation avec l’autre en percevant les différences éventuel- Le manager face à lui-même 17 les comme des sources de complémentarité et d’enrichissement plutôt que comme des facteurs d’opposition. La polarité extraversion/introversion, largement reprise par beaucoup de modèles peut être un facteur d’incompréhension : la personnalité introvertie pourra juger l’extraverti irréfléchi

pragmatique et fiable et à mieux s’organiser. Mieux comprendre l’autre Les outils d’évaluation permettent aussi de mieux entrer en relation avec l’autre en percevant les différences éventuel- Le manager face à lui-même 17 les comme des sources de complémentarité et d’enrichissement plutôt que comme des facteurs d’opposition. La polarité extraversion/introversion, largement reprise par beaucoup de modèles peut être un facteur d’incompréhension : la personnalité introvertie pourra juger l’extraverti irréfléchi

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE, AIX MARSEILLE II FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CRET-LOG Laboratoire Universitaire de Recherche en Sciences de Gestion spécialisé en Logistique LES RESEAUX DE SANTE FRANCAIS : DE LA COMPREHENSION D’UNE NOUVELLE FORME ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section

récentes réformes ont posé les jalons d'une nouvelle culture. Désormais, les universités et par conséquent, les BU, doivent s'ouvrir davantage au monde non académique et doivent aussi adopter une logique de la performance. Dans un contexte de pression économique et de mutations institutionnelles importantes, les BU sont notamment contraintes de composer avec des crédits limités et d'affirmer davantage leur légitimité et leur rôle fondamental au sein de l'université. Circonstance aggravante, la création

Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL