Investissement Immatériels Conclusion

une économie fondée sur les innovations. Les NTIC ont pu voir le jour car les Etats-Unis ont mis une politique budgétaire en faveur de la croissance. Assurément, le progrès technique a pu avoir lieu car les Etats-Unis ont fourni des investissements matériels et immatériels. S’applique alors le phénomène de « description créatrice » Schumpeter : les nouvelles innovations arrivant sur le marché vont remplacer les anciennes qui sont devenues obsolètes, usées. Ces innovations vont provoquer une hausse des

deux fois plus intense qu’au début des années 90 et confronté à un changement brutal des équilibres géographiques, avec un déclin relatif à l’Europe et une montée des pays émergents notamment la Chine. L’investissement immatériel est en passe de dépasser les investissements physiques dans la plupart des autres pays avancés, avec une légère avance du Royaume-Unis, derrière les Etats-Unis. 1.2. La connaissance est de plus en plus mobile L’organisation socio-économique de l’innovation

Risques §  4.1 Définition §  4.2 Problématique §  4.3 Caractérisation §  4.4 Conséquences §  4.5 Enjeux §  4.6 Matrice §  Types de risques V. Risques Juridiques spécifiques aux PPP VI. Stratégies d’Atténuation des Risques Juridiques VII. CONCLUSIONS: Conditions et Moyens du succès I. DEFINITIONS, CARACTERISTIQUES, RÔLES DU 3P Un mariage à Trois: Etat, secteur privé, populations QU’EST-CE QUE LE PARTENARIAT PUBLIC PRIVE (PPP) 3P —  Toutes formes de contrats visant une participation partielle

financiers immatériels a entrainé une réelle perte d’un montant non négligeable. Le marché financier serait-il le monstre froid Nietzschien du XXIe siècle ? L’enjeu de notre sujet n’est pas un raisonnement moral ou un jugement de valeur. Ce fait permet de réaliser néanmoins la place considérable prise par les marchés financiers et leurs très lourdes conséquences sur l’économie. On a tendance à dire qu’en 2012, un euro sur une transaction réelle équivaudrait à soixante euros de flux immatériels, contre

gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l’innovation Cahier de Recherche : Capital immatériel et systèmes d’information Premières explorations théoriques Ressources humaines Facteurs d’évolution des métiers de la DSI : mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d’information (en partenariat avec l’IFACI) Guide opérationnel d’application

Le contrôleur de gestion contribue à la préparation des choix stratégiques majeurs de diversification, de croissance interne ou externe, selon la logique de l’actionnaire c’est-à-dire en considérant que chacune de ces opérations constitue un investissement nouveau relevant de l’analyse des choix d’investissements. Dans cette optique l’investissement ne se justifie que s’il crée une valeur supplémentaire pour l’actionnaire, c’est-à-dire que son rendement doit être supérieur au coût du capital. Ainsi

performance d’une organisation ? La formation est un « investissement carrefour » de la performance, c’est une des actions de développement de la performance. Il faut donc gérer et contrôler la formation comme un investissement, qui est une mise de fonds actuelle dont on espère retirer les fruits dans l’avenir, les dépenses de formation peuvent être envisagées en tant que tel : → Il s’agit de constater à terme une accumulation de capitaux immatériels (savoir, compétence, intelligence...) dont les incidences

essentiel pour stimuler la croissance. Cette question est cependant plus complexe qu’il n’y paraît à première vue, et elle reste encore aujourd’hui en partie non résolue. La recherche dans ce domaine a évolué au cours du temps, et les principales conclusions des chercheurs reconnaissent aujourd’hui qu'il n'y a pas qu'un seul déterminant de la croissance économique, mais un ensemble de variables en interaction, qui selon les cas favorisent ou freinent cette croissance. Ce qui accroît la complexité de

I. Diagnostic de l’entreprise 3 1. Diagnostic interne 3 2. Compétences distinctives 4 3. Diagnostic externe 5 4. Facteurs clés de succès 6 II. Stratégie Marketing 7 1. Objectifs 7 2. Plan d’action marketing 7 III. Marketing Mix Conclusion MARKETING STRATEGIQUE 9 10 1 Introduction Crée en 1937, la grande enseigne de restauration rapide Mc Donald’s a su s’imposer comme étant LA référence dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui elle est en devenue un véritable symbole de la

des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses dimensions interdépendantes et qui ont trait aux stratégies