Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

* Informer : faire connaitre l’existence et/ou, ces caractéristiques, d’une marque, d’un produit, d’un site ou d’un point de vente. * Modifier, créer, améliorer, l’image de marque et la notoriété : Diffuser les caractéristiques matériels ou immatériels d’une marque, d’un produit ou d’un point de vente. * Modifier l’attitude des consommatrices : réduire les freins, accroitre les motivations. * Pré-vendre les produits : Faire choisir les produits * Fidéliser et rassurer : Convaincre

L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative

de la santé, et qui ont des demandes éthiques et citoyennes plus marquées... produit peut être de différents types. Il peut s'agir d'un bien (une production matérielle stockable : un ordinateur, une voiture...) ou un service (une production immatérielle non stockable : assurance, coiffure...) susceptible de satisfaire un besoin. Un bien ou un service marchand est destiné à être vendu au consommateur à un prix de marché permettant de réaliser un profit. Un bien ou un service non marchand n'est

international. Section 1 – Le concept de marketing / The concept of marketing est utilisé dans les entreprises pour tenter de résoudre les problèmes rencontrés par les responsables commerciaux. Cependant, il n’est pas une panacée, il présente des inconvénients et des limites et ne peut être efficace qu’en coordination avec les autres fonctions de l’entreprise. E MARKETING § 1 – La nature du marketing La notion de marketing qui consiste à placer le client au centre de la démarche de l’entreprise

| | |d'un service ou d'un point de vente. | |Créer / améliorer / modifier l'image de marque et |Diffuser les caractéristiques matérielles ou immatérielles d'une marque, d'un produit| |la notoriété |ou d'un point de vente. | |Modifier l'attitude des consommateurs |Réduire les freins, accroître

: Les décisions non programmables sont dés décisions complexes, faisant intervenir de nombreux paramètres, souvent aléatoires. L’entreprise doit alors mettre en place un processus de décision complet. (Exemple : La décision d’intensification des investissements d’EDF GDF face à la crise d’approvisionnement du gaz Russe. Les 4 étapes du processus de décision (Herbert Simon) 1. Identification du problème 2. Recherche de solution possible 3. Choix d’une décision et sa mise en œuvre 4. Le contrôle de l’efficacité

Sommaire CHAPITRE II. La fonction d’investissement A. 1. 2. GENERALITES Qu’est-ce que l’investissement ? Quelles mesures de l’investissement ? B. 1. 2. INVESTISSEMENT ET DEMANDE AGREGEE : LE ROLE DES DEBOUCHES Le principe de l’accélérateur Enrichissements du principe de l’accélérateur C. 1. 2. INVESTISSEMENT ET TAUX D’INTERET : ROLE DU COUT D’OPPORTUNITE DU CAPITAL La décision d’investir d’une entreprise De l’analyse micro-économique à l’analyse macro-économique D. 1.

Les décisions non programmables sont dés décisions complexes, faisant intervenir de nombreux paramètres, souvent aléatoires. L’entreprise doit alors mettre en place un processus de décision complet. (Exemple : La décision d’intensification des investissements d’EDF GDF face à la crise d’approvisionnement du gaz Russe. Les 4 étapes du processus de décision (Herbert Simon) 1. Identification du problème 2. Recherche de solution possible 3. Choix d’une décision et sa mise en œuvre 4. Le contrôle de

Rendement des investissements à moyen et long terme. Gouvernance financière : La propriété est de maximiser la valeur de l’action même si cela affecte les intérêts de l’entreprise. Capitalisme financier : Ensemble des activités de spéculation financières qui vise à maximiser les gains dans le délai le plus court possible. Il est basé sur 3 principes : Court-termiste : Rendement des investissements à très court terme. Maximalisme : Maximisation des profits Immatérialité : Investissement immatériel

juridique de l'externalisation * 2 Démarche suivie de l'idée d'externalisation au contrat * 2.1 Validation du modèle économique * 2.2 Confirmation du modèle dans le détail du contrat * 3 Justifications * 4 Responsabilité * 5 Avantages et inconvénients * 6 Risques * 6.1 Principaux risques * 6.2 Moyens de la prévention * 7 Externalisation et délocalisation * 7.1 Externalisation sans délocalisation * 7.2 Externalisation avec délocalisation * 7.3 Ré-internalisations