Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition

* investissements matériels * investissements immatériels : correction doc2 + doc4 :l'importance des investissements immatériels 3. qui investit : doc3 p 59 4. motifs de l'investissement dans l'industrie : doc 6 p61 Retenons : évolution des formes de l'investissement depuis les années 90 II. Comment investir ? A. les formes et les modes de financement : schéma 1. l'autofinancement : doc 15 p66 2. le financement externe : direct et indirect B. avantages et inconvénients de chaque

A-Définition On appelle investissement toutes acquisition de bien durable (dont la détention est > a 1 ans) qui va servir a l’entreprise pour sa production ou sa distribution et dont elle attend des avantages économiques. B-Classification Il existe trois types d’investissement : * Investissement incorporels, ce sont tous les investissements immatériels (que l’on ne peut pas toucher). Ex : logiciel * Investissement corporels, ce sont tous les investissements matériels. Ex : voiture

spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication

des normes industrielles mondiales imposées par le marché. Cette contrainte, qui pèse d'abord sur le produit, conduit généralement l'entreprise à s'interroger sur la standardisation de ses processus de production et sur la rentabilisation des investissements afférents . -Les caractéristiques physiques Les entreprises du secteur agro-alimentaire, par exemple, sont particulièrement sensibilisées aux décisions d'adaptation/standardisation, notamment lorsque leur produit est un référent culturel national

Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en vue de la production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché » (S.Duizabo et D.Roux, 2005). 2- L’entreprise ajoute de la valeur à caractère matériel, ou à caractère immatériel aux facteurs qu’elles acquièrent. c’est une chaîne de valeur selon M. Porter; « pour que la production d’une firme soit vendue, il faut qu’elle

cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique

L’investissement immatériel. Quoi , Comment ? Effets ? Qui ? Où ?  inventaire de problèmes, pas une problématique, il faut donc trouver un lien. L’investissement immatériel n’est pas compris dans la FBCF et pourtant sa croissance entraîne aussi celle de la FBCF ; il joue donc un rôle de plus en plus important. Plan I.— Investissement immatériel = investissement atypique A.— Hétérogène et difficile à cerner B.— Difficile d’évaluer son coût et sa rentabilité II.— Investissement immatériel = investissement

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

centrée sur le marché du tennis. En quelques années, le chiffre d’affaires s’envole. Ce reportage, d’une durée de près de cinq minutes, se propose de faire découvrir de façon très didactique les principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour