Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise * Définit son périmètre d’activité * Implique une allocation de ressources * A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service

collectif qui s’accompagne d’externalités posi tives. • De plus : la recherche fondamentale et la formation n’intéresse pas l ’entreprise • Les formes de l’ intervention B. INVESTISSEMENT ET CROISSANCE 1. Définition, compos ition et mesure • La comptabil ité nationale définit l’inves tissement par la FBCF • Les investissements matériels (FBCF) se décomposent un peu artificiellement en ….. 2. Le premier déterminant de l’inves tissement est la demande. • Lorsque la demande effective augmente les

envisageables : La stratégie de dégagement : l’entreprise abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement

(autofinancement). L’entreprise est un système, c’est un tout résultant d’interactions complexes au sein de l’entreprise et avec l’environnement. C’est un ensemble de machines, de personnes, de savoir-faire, c’est un ensemble d’éléments matériels et immatériels. C’est un système organisé, il est doté d’une organisation qui vise à établir un contrôle et une coordination pour accomplir un but. C’est un système ouvert, l’environnement a un impact sur l’entreprise et l’entreprise a un impact sur l’environnement

produire un forfait téléphonique, cependant il y de lourds investissements nécessaires à la mise en place du réseau, cela explique une situation oligopolistique du marché. Les MVNO ne possédant pas de concession de spectre de fréquences ni d'infrastructure de réseau propres, ne supportent pas ces coûts et contractent des accords avec les opérateurs mobiles possédant un réseau mobile. c) Durée de vie des produits Les forfaits sont immatériels, on pourrait supposer qu’ils ont une durée de vie infinie

- Personnel jeune : besoin de formation Ressources matérielles - 2 sites de productions - Logistique intégrée - Proximité site approv’ avec production - Atelier dédié à la nouvelle technologie des produits UVCI (Barq.S/AT) Ressources immatérielles - AOC, BIO - Première en traçabilité - Valeur entreprise : Responsabilité sociale, develop. Durable. - Label ecocert + halal - Syndicat des AOC Marketing Mix FORCES FAIBLESSES PRODUIT - Gamme large et profonde -

exigences de rentabilité de l’entreprise. La chaine logistique ou la supply chain est un levier stratégique sur lequel un grand nombre d’entreprises compte aujourd’hui pour parvenir cet équilibre entre service au client et rentabilité des investissements. On entend par chaine logistique l’ensemble des acteurs impliqués dans le flux des produits, des services et des informations depuis le fournisseur et les fournisseurs de ces mêmes fournisseurs, jusqu’aux distributeurs et aux détaillants

beaucoup de l’entreprise, en particulier que celle-ci assure des emplois. Les entreprises sont tenues de présenter des plans sociaux sérieux visant à créer des emplois et à limiter les licenciements. Pour cela diverses méthodes existent : • Investissements pour créer des postes d’emploi • Reconversion professionnelle des individus exerçants une activité qui disparaît. • Reclassement dans l’entreprise dans un autre poste de travail, voire dans autres entreprises • Versement d’indemnité importante

collectif : plusieurs candidats auditionnés (invités à s’exprimer) en même temps * Avantage : permet d’identifier les comportements dans le groupe * Inconvénient : un groupe ne préexiste pas : les individus ne seront pas forcément les mêmes d’un groupe à l’autre * Examen graphologique : écriture du candidat va être examiné pour ensuite déterminer son profil psychologique  * Avantage : déplace la responsabilité du recrutement à un « expert » mais la graphologie n’a aucune

logique abstraite des échanges de capitaux et d'information. La mondialisation se base dans sa dimension mondiale sur l’acceptation de l’autre et non pas soi même, et dans sa dimension économique, se traduit par l’internalisation des services, des investissements directs, des capitaux financiers et des flux des technologies et de l’information. L'importance de ce phénomène sur les stratégies et l'organisation des entreprises doit être évoquée. Décider d'une stratégie, c'est faire un choix sur la composition