Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

freine et retarde les activités de la société humaine. On définit l’activité transport comme l’ensemble des déplacements de personnes ou d’objets réalisés grâce à des moyens mécaniques ; à l’exclusion des transports d’énergie et des transports immatériels (ex : E-mails…). Le transport est un maillon indispensable de la chaine logistique qui assure la liaison entre les différents étages du système logistique (de l’approvisionnement à la distribution). Le transport est un élément majeur dans la qualité

Définitions préalables (cfr. Larousse) Actif : ce qui, dans un bilan, figure l’ensemble des biens matériels et immatériels détenus par une entreprise Passif : ce qui dans le bilan, figure l’ensemble des dettes à l’égard des associés et tiers Débit : partie d’un compte où sont portées les sommes dues Crédit : partie d’un compte qui mentionne les sommes dues à quelqu’un, à ses versements Charge : ≠ dépense (quand il y a mouvement de trésorerie), obligation onéreuse Produits : ≠ bénéfices

Définitions préalables (cfr. Larousse) Actif : ce qui, dans un bilan, figure l’ensemble des biens matériels et immatériels détenus par une entreprise Passif : ce qui dans le bilan, figure l’ensemble des dettes à l’égard des associés et tiers Débit : partie d’un compte où sont portées les sommes dues Crédit : partie d’un compte qui mentionne les sommes dues à quelqu’un, à ses versements Charge : ≠ dépense (quand il y a mouvement de trésorerie), obligation onéreuse Produits : ≠

DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Vienne, 2002 Ce document a été rédigé par M. Mohamed Lamine Dhaoui*, administrateur hors classe du développement industriel à l’ONUDI, Service de la promotion, de l’industrie et de la technologie, Division de la promotion des investissements et du renforcement des capacités institutionnelles La reproduction en tout ou partie du texte de la présente publication est autorisée. L’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel souhaiterait qu’en pareil cas il soit

beaucoup de l’entreprise, en particulier que celle ci assure des emplois. Les entreprises sont tenus de présenter des plans sociaux sérieux visant a créer des emplois et a limiter les licenciements. Pour cela diverses méthodes existent : • Investissements pour créer des postes d’emploi • Reconversion professionnelle des individus exerçants une activité qui disparaît. • Reclassement dans l’entreprise dans un autre poste de travail, voire dans autres entreprises • Versement d’indemnité importante

réponses Produits/ régression . 1 - Le Produit : Définitions et composantes a- Définitions On appelle « Produit » tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin Il peut être matériel (voiture, vêtement) ou immatériel (assurance, voyage) Produit ou Service . Biens et services : un mix d’éléments tangibles et intangibles Biens matériels Ex : biens de consommation Biens associés à une prestation Ex : construction avec assurance Supports tangibles d’information

processus d’achat 2. Dimension psychologique et sociologique Au-delà de ses caractéristiques, le produit revêt une dimension symbolique et Véhicule de l’imaginaire. Il peut ainsi satisfaire plusieurs besoins à la fois, matériels et Immatériels. B. Les classifications des produits La classification offre la possibilité au décideur marketing d’orienter ses actions. Il y a Plusieurs classifications possibles pour les produits. 1. Classification selon la durée de vie des produits

Auchan city。 Externe: c'est la création d'une nouvelle enseigne. Auchant a créer Leroy merlin Principales participations familiales : decathlon,grosbill,kiabi,boulanger,jules,pimkie, l'offre des magasins s'est diversifiée et étoffée de services immatériels : voyages, assurances, billetterie, téléphonie, produits financiers, club Rik & Rok pour les enfants (au Portugal, en France et en Espagne).  Les supermarchés sont présents dans 5 pays, en France avec ATAC, en Italie avec SMA, en Espagne avec

des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U!

technologies différentes. * 1960 - 1970 : fort développement car logique dominante de diversification Avantages : * Libère la direction générale des activités opérationnelles ; * Spécialisation au niveau des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ;