Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

l’entreprise. Elle permet à l’entreprise de prévoir des évènements et modifications de l’environnement et de mener ainsi une politique d’ajustement opportune si nécessaire. Les facteurs ou opportunités permettant à l’entreprise de bénéficier d’un avantage concurrentiel doivent êtres pris en compte. - La détermination des atouts et faiblesses de l’entreprise. Les ressources disponibles au sein de l’entreprise doivent êtres suffisantes et adéquates l’atteinte des objectifs. - La définition des objectifs

contrat de livraison annuelle signé au préalable avec un fournisseur Ce plan d’approvisionnement est mieux adapté pour des articles dont la consommation est régulière et constante Avantages : -Elle facilite la gestion de stock -Elle permet des gains de négociation vu la quantité importante commandée annuellement Inconvénients : -Risque de cumul de stock si jamais la quantité de réapprovisionnement est mal calculée. -Si la quantité de réapprovisionnement est mal calculée, elle pourra engendrer des ruptures

qui correspondent à une demande précise de la clientèle ou à une commande à partir d’un prototype : avion, machine-outil, robot,… ce type de production procure plusieurs avantages : satisfaction parfaite de la demande du client, absence de stocks préconstitués, certitude de vendre le produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de

transport, de télécommunication... Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales possibles. Le terme de "mondialisation" est surtout utilisé dans le domaine économique, mais celle-ci touche à toutes les activités humaines : industrie

prix et les décisions des |en découle la détermination d’un prix de marché, information essentielle qui contribue à assurer une | |agents économiques |coordination de multiples décisions économiques (consommation, production, investissement). | | | | |– La monnaie dans l'échange |Les échanges s’effectuent par l’intermédiaire d’une

l’Europe. Vers un monde pluriel ». Foi et développement, n° 317, pp. 1-4, octobre 2003, Centre L. J. Lebret, Paris. avantages structurels. La protection a alimenté des situations de rente particulièrement dans le secteur secondaire même si certaines industries comme celles du textile ont assuré durant la décennie 70 un rôle dynamisant au plan des exportations. Cet avantage comparatif s’est vite réduit suite au coup de boutoir de la concurrence asiatique dès la décennie 90. Dans ce contexte, Joseph

formes : signe verbal (nom patronymique, de fantaisie ou slogan), sigle, signe visuel (logotype, dessin, combinaison de couleurs), signe sonore, forme du produit … Pour l’entreprise, c’est un capital et un outil de développement. Elle est un actif immatériel qui a une valeur commerciale puisqu’elle peut être vendue ou achetée. Aux yeux du consommateur, la marque est une caution, un contrat. Elle garantit au consommateur certaines qualités : performances techniques, prix, service après-vente… La

puisqu'ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. Au Maroc, il n'existe pas de définition légale de la PME mais plusieurs définitions. Dans les années 1983, le code des investissements industriels limitait l'octroi des avantages fiscaux aux seules PMI, définies comme « toute entreprise dont le programme d'investissement comporte des équipements de production pour une valeur minimale de 100.000 DH et maximale de 5 millions de DH et dont le coût d'investissement

de vente   Avantages : Cela permet une planification sur plusieurs mois, pas de ruptures de stocks Inconvénient : constitution de stocks importants (cela coûte cher, leur écoulement n'est pas garanti) =>A partir de la commande des clients C'est la commande qui déclenche la production. C'est la philosophie qui préside aux méthodes dites du Juste A Temps (JAT) et des flux tendus. Avantages : diminution importante des stocks, réponse rapide à la demande des clients Inconvénients : risque de

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout