Iphone 5 Concurrent

minutes en voiture (environ 4 millions d’habitants). Zone tertiaire : environ 1 heure en voiture. La région Rhône Alpes (environ 5 958 320 d’habitants). (Source : site internet TCL Sytral Lyon) ❖ La concurrence: Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie

1. 2. 3. 4. HISTORIQUE ................................................................................................................................................. 5 L’origine des temps .............................................................................................................................. 5 Les temps modernes............................................................................................................................. 6 Les prémices du futur ....

tel que le liège, afin de produire leurs futurs collections. Ils iront même jusqu’à réutiliser des pneus de vélos recyclé pour leur prochaine collection. Leur classification ce détermine tel que des sacs à main, des porte monnaies, des accessoires IPhone. Pour la production, ils utilisent différents types de cuir végétaliens, la plus part sont en polyuréthane, ou en pvc polychlorure de vinyle.) Des études ont démontré que le polyuréthane est moins nocif pour l’environnement et plus durable que le

................................................................................................................................................................ 5 A. Analyse benchmark, marketing, ADN, .................................................................................................................................... 5   Analyse marketing .....................................................................................................................................

Holding S.p.A » (à Sant'Agata Bolognese - Italie) et « quattro GmbH » (Neckarsulm - Allemagne). Logo – Depuis 2009 Toutes les voitures de la gamme actuelle – Mai 2011 Gamme A1 Audi A1, 3 portes Gamme A3 Audi A3, 3 portes Audi A3, 5 portes Audi A3 Cabriolet Audi S3 Audi S3 Sportback Gamme A4 Audi A4 Audi A4 Avant Audi S4 Avant Audi S4 Audi A4 Allroad Gamme A5 Audi A5 Audi S5 Audi RS5 Audi A5 Cabriolet Audi S5 Cabriolet Audi

d’une action commerciale ou marketing. La cible peut être constituée de clients ou prospects. Positionnement : Dans son usage dominant, le positionnement correspond à la position qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). Marketing mix : prend en compte le lieu de vente, le prix de vente, la communication et le produit et correspond au 4P. Zara est une enseigne qui se trouve dans le secteur textile et de

concurrence. - Politique produit : des produits de meilleure qualité que la concurrence. - Politique promotion : grand budget pour la communication, et une mie en valeur dans les publicités des innovations qui rapproche les produits Samsung de ses concurrents. - Politique distribution : implication des distributeurs (orange, SFR..) pour pouvoir modifié et améliorer les produits en continue. 4) Les domaines d’activités de Samsung sont nombreux : - Produits de télécommunication. - L’électroménager

-les critères psycho graphiques et comportementaux 4-les non consommateurs absolus en matière de jardinage sont au nombre de 8,5 millions. Ceux sont les personnes qui ne possèdent pas de jardin et qui ne vont jamais utiliser les outils de jardinage. 5-le chiffre d’affaire global du marché est : 6- 7-les critères de segmentation de la cible sont : -Les ressources de l'entreprise -Les objectifs de l'entreprise 8-les produits proposés par la société belfleurs peuvent être classes dans les catégories :

points Page 3 Annexe 1 Le beau succès des parcs d'attractions Page 5 Annexe 2 Notoriété et image des parcs d’attraction Page 5 Annexe 3 Évolution des ventes du parc Astérix Page 5 Annexe 4 Interview d’Arnaud Bouthéon, directeur marketing du village gaulois (extraits) Page 6 Annexe 5 Deux Parc d'attractions face-à-face pour sortir en famille avec ses enfants Page 6 Annexe 6 Le Parc Astérix se positionne en concurrent de Disneyland Paris Page 6 Annexe 7 Le Parc Astérix et Disneyland Resort Paris

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur