Iphone 5 Concurrent

a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation

société multinationale qui avait pour activité principale la fabrication et la vente d‟ordinateurs mais cela n‟est plus majoritaire depuis le début des années 2000. D‟autres produits ont pris le dessus dans le chiffre d‟affaires (ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits

professionnel SOMMAIRE 1/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Enseigne b) Organigramme 2/ INTRODUCTION 3/ DEVELOPPEMENT a) Présentation des activités dans le cadre du thème b) Les différentes activités réalisées 4/ CONCLUSION 5/ ANNEXES PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Enseigne My phone and Tel est un magasin spécialisée dans la téléphonie mobile, crée en 2005 la société à été racheté par Mr Abderazak. Le magasin est situé dans le centre ville de Trappes dans la

la vente, la location et le management de yacht ainsi que la formation, le placement et le management de l’équipage. Même s’il parait inévitable que des concurrents mettent en place un système similaire, Blue Water a une excellente réputation et un bon portefeuille de clients et ne devrait être affecté que légèrement par l’arrivée de ces concurrents. Rapide histoire de l’entreprise : Domaines d'activités: * Formation de l'équipage Avec actuellement 900 super yachts en train d'être construit

un problème de marché. Les producteurs français sont restés dans un savoir-faire et une production très techniques. Ils font des voitures pour Monsieur et Madame tout le monde mais ils ont raté le virage du marketing stratégique pris par leurs concurrents ces vingt dernières années. Sans compter que, avec ce type de mesures, on va effectivement développer un besoin chez les consommateurs mais dont bénéficiera d'abord la Toyota Prius, seule référence dans l'esprit des clients. Donc, pour un plan

Système d’exploitation Android Réalisé par:* Elabed nawfal * Hachmi abbess * Sami ben amor Introduction générale Le marché de la téléphonie portable connaît actuellement une véritable révolution, menée par Apple et son iPhone. . Apple a su mettre en avant son produit en ajoutant au téléphone de nouvelles fonctionnalités et en créant de nouveaux besoins. Le marché des Smartphones connaît donc un véritable essor dans lequel les acteurs habituels (Windows et Symbian) essaient de s’engouffrer

prend surtout son importance d’un point de vue dynamique, puisqu’elle n’était que de 1% il y a à peine cinq ans et que des marques comme Louis Vuitton y connaissent chaque année des taux de croissance de 50%. Comment peut-on expliquer qu’en l’espace de 5 ans, la Chine est devenue le deuxième plus gros consommateur de produits de luxe dans le monde, et qu’en très peu de temps elle en sera le leader ? Pour comprendre cette croissance phénoménale il faut étudier et analyse l’histoire de la Chine vis-à-vis

intelligence Charlotte GALZY Pierre GIRONA Benoît MARTIN Cédric NICOLOSO Julien VANDERMOERE Mai 2010 Sommaire Introduction ...................................................................................................................................... 5 Les ETL ............................................................................................................................................... 6 Introduction ..................................................................................

|5.2 |12.4% |4.6 |10.7% |13% | |4. Sony/Sony Ericsson |2.3 |5.5% |2.2 |5.1% |5% | |5. Research in Motion |1.9 |4.5% |3 |7% |-37% | |6. Others |7.3 |17.3% |10.2 |23

BISE Benjamin SOUYRI Nicolas KROONENBERG Alexia Année 2010/2011 Tables de matières I) Techniques de fidélisation 1) Carte de fidélité 2) Centres d’appels  3) Le web 4) La promotion 5) Application Iphone 6) Coupons à la caisseMagazine 7) Programme téléphonique 8) Carte cadeau 9) Programmes financiers 10) MDD II) La nouvelle stratégie de fidélisation Introduction « En 1988, un consommateur fréquentait au moins occasionnellement