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au plus bas pour les entreprises…  Sensible dégradation de la situation financière des entreprises Assèchement des trésoreries, trou d’activité, carnets de commandes dégarnis, tensions sur les prix, hausse de la fiscalité et / ou des charges sociales… la santé financière des entreprises françaises s’est très nettement dégradée. Les différentes enquêtes de trésorerie (aussi bien celles de l’INSEE par branche que celle de l’AFTE sur les grandes entreprises) envoient le même message : la cote

de la consommation des ménages, Internet restera en effet un canal attractif. Les pressions sur le pouvoir d’achat des particuliers vont s’accentuer (maintien du chômage à haut niveau, progression modérée des salaires, hausse des prélèvements sociaux, etc.), incitant les Français à comparer les offres et privilégier les petits prix. Ils auront ainsi tendance à se tourner vers les circuits de distribution proposant les produits les moins onéreux, notamment le Web marchand. Ce dernier est en effet

logements neufs (1) Les transactions réalisées par les promoteurs ont fortement rebondi en 2009. Cette inversion de tendance s’explique principalement par les actions des pouvoirs publics. Une opération de rachat aux promoteurs par les bailleurs sociaux de 30 000 logements en souffrance a eu lieu fin 2008. Puis la mise en place du dispositif de défiscalisation Scellier a véritablement sauvé l’exercice du marasme. 130 unité : millier de logements vendus par les promoteurs 121,5 112,2 110 85,4

sont multiples : - établir les enregistrements comptables ; - mettre en place la comptabilité analytique et déterminer les coûts et prix de revient ; - étudier la situation et le fonctionnement de la structure sous un aspect économique, juridique ou social ; - analyser et commenter la gestion générale de l’entreprise ; - réaliser des tableaux de bord ou des études prévisionnelles et définir ainsi la rentabilité et la trésorerie ; - fixer le budget et le contrôler, etc. Les missions annexes Les experts-comptables

l’effondrement de leurs carnets de commandes, de nombreuses entreprises ont multiplié les arrêts de production et les licenciements, certains mettant même un terme à leur activité. Le Britannique Bodycote a par exemple annoncé en mars 2009 un plan social sur les 28 sites français que compte l’entité. Dans ce contexte, l’érosion du tissu industriel, amorcé au début de la décennie en raison des mouvements de délocalisation des constructeurs automobiles, s’est poursuivie en 2009. Les structures ayant

le principal poste de coûts des industriels français du cartonnage, absorbant 36,2% de leurs charges totales d’exploitation en 2009. Matières premières et approvisionnements 36,2% Autres achats et charges externes 24,1% Salaires et charges sociales 26,2% Autres (impôts, dotations) 13,5% Total 100,0% Source : Xerfi d’après un panel de 246 sociétés, données 2009 | | | | | | |

plusieurs années à une baisse des capacités de production sur le sol national. Au cours des derniers mois, les mesures limitant la production ont encore été nombreuses parmi les leaders de la profession : chômage partiel, fermeture d’usines, plan social, etc. Le rachat du Britannique Cadbury par l’Américain Kraft Foods en février 2010 entraînera des réorganisations à l’échelle européenne. La France, où Cadbury possédait 5 usines, en sera vraisemblablement affectée. Déjà, en mars 2010, le site de

Français en aliments infantiles reculera en 2014. D’un point de vue conjoncturel, la persistance des tensions sur le pouvoir d’achat (inflation, hausse du chômage, faibles (voire absence de) revalorisations salariales, hausse attendue des prélèvements sociaux, etc.) et le maintien d’arbitrages budgétaires sur des postes de dépenses non contraints pénaliseront les ventes. De manière plus générale, la demande reste soumise à des facteurs structurels de repli : recul du nombre de naissances, part croissante

même, 2 C'est le principe qui est à la base des Contrats d'Etude Prospective que la Délégation à la formation professionnelle a entrepris au cours de ces dernières années dans de nombreux secteurs, en étroite coordination avec les partenaires sociaux des secteurs traités. Voir Combes, Defauquet, Le Pluart (1993). 5 s'il est clair que le destin d'une entreprise doit beaucoup à des facteurs internes, le caractère plus ou moins porteur, plus ou moins sélectif de son environnement économique

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