Jardiland Stratégie

d'affaires 2006 en millions d'euros | Nombre de magasins | Surface moyenne |   |   | GAMM VERT | 676 | 780 | 1.000 m² |   |   | JARDILAND | 505 | 115 | 6.000 m² |   |   | TRUFFAUT | 410 | 48 | 6.800 m² |   |   | BOTANIC | 272 | 54 | 6.000 m² |   |   | NALODS (dont 55 "Jardineries du Terroir") | 180 | 127 | De 3.000 à 3.200 m² |   |   | Vive Le Jardin (Groupe JARDILAND) | 176 | 64 | 4.000 m² |   |   | Points Verts le jardin  (COOPAGRI-BRETAGNE) | 110 | 85 | De 1.200 à 2.000 m² |   |   |

seulement, environ deux milliards et demi, est effectivement captée par les magasins spécialisés en jardinerie.  "Nous faisons face à une double concurrence, explique Xavier Picheret, responsable des marques distributeur du groupe Jardiland / Vive le jardin. Elle nous vient d'une part des grandes surfaces généralistes qui organisent des opérations promotionnelles ponctuelles sur les produits de décoration et les meubles de jardin. Et d'autre part, des grandes surfaces de bricolage qui

Jardiland ( Lattes) Contexte géographique :  Localisation et emplacement : Le point de vente Jardiland est une grande surface spécialisée dans les produits du jardin, implanté dans la zone du centre commercial de Carrefour Grand Sud à Lattes (34). Il est situé sur une route départementale et en périphérie car il est éloigné du centre ville. La locomotive : Il y a la présence d’un magasin locomotive (enseigne qui, par sa capacité d’attraction joue un rôle moteur dans l’animation et la création

avec l’enseigne Jardiland en France. Depuis l’ouverture de son magasin, l’enseigne a connue un accroissement de 87 magasins. Ce qui lui vaudra la place de leader sur le marché des jardineries en 1987. En 2007, il y a eu la fusion entre Jaridiland et Vive le jardin et la mise en place d’un projet de développement à l’international avec l’ouverture de cinq magasins en Espagne et un au Portugal. II. Présentation de l’enseigne Jardiland a) Forme juridique Jardiland société en Nom Collectif

garantir l'accomplissement des objectifs, en collant le plus près possible au référencement type. À l'inverse, si le magasin est indépendant, le directeur devra prendre en charge la construction de l'offre linéaire et tarifaire, mettre en place une stratégie de communication et de promotion, suivre les tendances du marché, assurer la relation avec ses fournisseurs ou la centrale d'achats, et faire une grande partie des tâches administratives (facturation fournisseurs, préparation des fiches de paie,

ACRC (Analyse et Conduite de la Relation Commerciale) BTS MUC (Management des unités commerciales) Session 2010 SOMMAIRE I-Présentation de l’unité commerciale………………............... (Page 1 à 3) Le groupe Jardiland…………………………………………….……………… (Page 1) L’unité commerciale Jardiland de Laval………………………… (Page 2 à 3) II-Présentation du système d’information commerciale… (Page 4 à 5) Plan du système d’information commerciale……………………. (Page 4) Explication du système d’information commerciale…………

SESSION 2012 BORDEAUX SOMMAIRE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE page 1 DOSSIER TECHNIQUE page 8 STRATEGIE DE L’ACTION page 10 PRESENTATION DE L’ACTION page11 DEROULEMENT DE L’ACTION page 17 EVALUATION DE L’ACTION  page 16 I- Positionnement de l’entreprise 1- Présentation du point de vente Nom de l’enseigne : Jardiland Forme de commerce : entreprise franchisée indépendante Forme juridique : Société Anonyme. Adresse : Route de Bergerac Avenue

L’étude de référence sur : Le marché du jardin à l’horizon 2012 Quelles stratégies de croissance dans un marché mature ? Le jardin s’est imposé comme la cinquième pièce de la maison. La perception du jardinage comme pratique ludique ou encore la tendance au cocooning sont de véritables aubaines pour les distributeurs. Mais exploiter ces filons ne suffit plus. Le marché du jardin est aujourd’hui à bout de souffle : le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Sur la période

Botanic est une entreprise de jardineries qui compte une cinquantaine de magasins en France et en Italie. 1 700 salariés y travaillent et son chiffre d’affaires se monte à 250 millions d’euros HT. Elle est le troisième acteur du secteur, derrière Jardiland et Truffaut. Pour bien comprendre l’esprit de cette enseigne, revenons sur son histoire et celle de la jardinerie en France. I. Un peu d’histoire Le marché du jardin a émergé avec l’ouverture, au début des années 70, de la première jardinerie

TRAME ORALE EXPOSE FORMATION DIAPO 1 : Le thème de cet exposé est : La formation au service de la stratégie de l’entreprise Nous avons choisi de vous présenter ce thème car nous avons remarqué que, dans notre société actuelle, la « formation professionnelle tout au long de la vie » est organisée sur le principe que chacun suit au cours de sa jeunesse une formation initiale et qu’ensuite, ceux qui s’engagent dans la vie active bénéficient de la formation professionnelle continue. 40 ans après la