Je Ne Saias Pas

De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque Page 15 La mise en œuvre des processus stratégiques passe par un déploiement des ressources de l’organisation (Métais, 1997 ; Camman-Ledi, 2000 ; Saias et Métais, 2001). Pour Métais (1997), une ressource constitue « un actif de base, intervenant dans le processus global de production de biens ou de services de l’entreprise. La nature d’une ressource repose principalement sur son caractère matériel

le tissu institutionnel. Sur un autre registre les tenants de la théorie de la contingence ont déjà démontré le caractère contingent des choix managériaux qu’ils soient stratégiques, de struc- ture ou de pratique (Lawrence et Lorsch, 1969 ; Hall et Saias, 1979). Partant de ce cadre théorique, on reconnaît l’intérêt de l’identification de l’environ- nement de l’entreprise pour une meilleure compréhension des choix et des pratiques managériales des entreprises tunisiennes en matière de GRH. Dans le

quelques heures au nord, la mer à une heure au sud, l'Italie à trois heures à l'est et l'Espagne à six heures à l'ouest. Il n'est pas facile d'écrire à Aix. Pour toutes ces distractions et deux années merveilleuses à Aix, je dois remercier Maurice Saias et son équipe du Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Gestion de-l'Université d'AixMarseille, ainsi que le doyen Stan Shapiro de McGiII, dont le soutien et la tolérance ont été magnifiques au cours de ces années. Entre un ordinateur

qui, sous l’impulsion de l’élu, va contribuer à la préparation, à la mise en œuvre et à l’évaluation d’une telle stratégie (pp. 187-192). 2-Les instruments mobilisés : Comme les dirigeants des organisations privées (Jolly : 1992; Aubert : 1995 ; Saïas et Metais : 2001; Favoreu : 2004), les équipes à la tête des collectivités territoriales ont progressivement perfectionné les outils d’analyse stratégique employés, faisant preuve d’un réel effort d’apprentissage collectif pour parvenir à concrétiser

ensemble des répondant-e-s, hors non renseigné (1085 répondant-e-s). En pourcentages. 100 % Champ : ensemble des répondant-e-s, hors non renseigné (1076 répondant-e-s). En pourcentages. 14 BECK François, GUIGNARD Romain, DU ROSCOÄT Enguerrand, SAÏAS Thomas, « Tentatives de suicide et pensées suicidaires en France en 2010 » in Bulletin épidémiologique hebdomadaire, numéro thématique : Suicide et tentatives de suicide : état des lieux en France, InVS, 13 décembre 2011, n°47-48, pp. 488-492, p. 490

voies d'exection. Ainsi le principe d'incessisabilite consacre par le Ccass et aujourdhui par l'art L2311-1, a pour consequence necessaire de paralyser quaf loil'autorisant la realisation ttes les surretes pries sur les biensd u SP et qui implique ka saiase de ceux ci. C-Les transferts de propriete impose entre PPques Parmi les caracteristiques de la prop publique se rouve la possibilite de tranfert de prop impose et gratuit a une autre PPque or la protcetion clle de la porpp resulatnt des art 2 et

gestion. Les interdépendances entre la positionconcurrentielle, les missionsstratégiques qu’elle induit et lecontrôle de gestion sont implicites (c’est leur défaut) depuis longtemps dans la doctrine – sauf exceptionsrares et partielles (Pethia et Saïas, 1978). En résulte l’idée d’un contrôle de gestion différent d’un domained’activité à l’autre, d’un produit à l’autre. L’exemple du premier modèle du Boston Consulting Group estéloquent. On sait que celui-ci fait de l’abaissement des coûts par l’effet

sémantique aux SRI. C’est donc naturellement que des travaux sur l’intégration des ontologies dans les SRI se développent. Une première solution vise à construire une ontologie à partir des corpus sur lesquels les tâches de RI vont être réalisées [Saias, 03] et [Ok Koo, 03]. Une seconde solution est la réutilisation de ressources existantes. Dans ce cas là, les ontologies sont généralement 72 Chapitre 04 [Contributions pour l’amélioration de la RI par la prise en compte du contexte et de la sémantique]

m'en foutais mais avec le sms là tu me croira pas je suppose MELINDA dit je men tape . je voit ce sms et je sus enervé tu sais comme je suis et deja je te parle alor que tu sais que jenvoi chier les gens je prend sur moi encore une fois je saias meme pas si je devrais ce zsoir Marine . dit bah oui normal sa m'aurait pas fait plaisir non plus mais après je veux pas que tu t'imagines des trucs comme quoi je parle dans ton dos MELINDA dit bah atend '' jen avais trop marre , je suis parti

PRESENTATION D’ACTIVITE LE GROUPE SETEC DE L’ENTREPRISE ET DU DOMAINE 2.1 2.1.1 Historique et domaines d’activité La SETEC (Société d’Etudes Techniques et Economiques) est un groupe d'ingénierie créé en 1957, par Henri Grimond et Guy Saias, anciens élèves de l'école Polytechnique et ingénieurs des Ponts et Chaussées. Le groupe SETEC est aujourd'hui une des ingénieries françaises les plus importantes. Il rassemble près de 1000 collaborateurs. Sa direction est assurée par Claude Néraud