Je Ne Saias Pas

Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso.fr Doctorant IAE Aix-en-Provence L'apprentissage et le changement organisationnels sont désormais les seules sources d'avantage concurrentiel soutenables (Saïas & Greffeuille, 1992). Cette affirmation est devenue un leitmotiv pour la stratégie d'entreprise, dans un contexte économique caractérisé par une instabilité et une intensité concurrentielle croissantes. Consécutivement, de nombreux travaux1 se sont

"scanning" est très clairement un outil d’aide "d’assistance" - au diagnostic stratégique externe. Dès à présent il faut souligner qu’il appréhende le concept dans sa dimension informelle et individuelle, destinée aux "cadres de haut niveau". 12 SAIAS M., "Vers une théorie du Management Stratégique", Working Paper n°213, Institut d'Administration des Entreprises, Aix en Provence, février 1981. 13 GILMORE F. & BRANDENBURG R. G., "Anatomy of Corporate Planning", Harward Business Review, 40 (6)

des grands magasins au 19ème siècle), Ramanantsoa (1997) précise que les consultants de McKinsey sont à l’origine de la modélisation du concept (Buaron, 1981). L’ancrage théorique de ce concept peut être trouvé dans l’approche par les ressources. Saïas et Métais (2001) distinguent historiquement deux courants de pensée majeurs en stratégie, l’adéquation stratégique d’une part et l’intention stratégique d’autre part. Marquant le rejet de l’approche classique, la modification par la firme des règles

durables ». De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque Page 15 La mise en œuvre des processus stratégiques passe par un déploiement des ressources de l’organisation (Métais, 1997 ; Camman-Ledi, 2000 ; Saias et Métais, 2001). Pour Métais (1997), une ressource constitue « un actif de base, intervenant dans le processus global de production de biens ou de services de l’entreprise. La nature d’une ressource repose principalement sur son caractère matériel

encore Grant (1991) et a connu différentes trajectoires à partir d’une approche strictement interne de la firme basée sur l’intention, la volonté de transformation de l’environnement concurrentiel à partir de ressources et de compétences locales (Saias et Métais, 2001). L’objet de cette recherche est, dans la même perspective, d’essayer d’appréhender le concept de BM comme un des prolongements possibles du courant de pensée Resource-Based View (RBV) et plus particulièrement des réflexions portant

d’internet et des NTIC , Comment bâtir son propre système d’intelligence économique » Editions d’organisations Production industrielle « Technologie de l’information et de la communication en chiffres 07-08 » (hors serie) SAIAS M. & METAIS E. (2000), « La stratégie d’entreprise : évolution des pratiques et de la pensée », Working Paper n° 566, IAE Aix-en-Provence, janvier VENKATRAMAN N. (1995b), « Reconfigurations d’entreprises provoques par les technologies

Décadence de la planification stratégique, Ed DUNOD, 1994, Paris * C.MARMUSE, « Efficacité de la planification d’entreprise : Quelques réflexions d’ordre théorique », Cahier de l’ISMEA, Série Science et Gestion, 1982, N°12 * M. MONTEBELLO, M. SAIAS, J. GREFFEUILLE, « planification stratégique et M.P.I », Direction, MAI, 1975 * F.Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD, 2008. * Y.DUPUY et M.KALIKA, les systèmes de gestion, Vuibert, PARIS 1989 * Reynaud (J.-D.), les régulations

enjeux pour les entreprises ? La Documentation Française, Paris D. Plihon et J-P. Ponssard 2004. Les grandes entreprises fragilisées par la finance. in F. Chesnay, Ed. La Découverte M. Porter 1986. Choix stratégiques et concurrence. Ed. Economica M. Saias et E. Métais : Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée. In Finance Contrôle Stratégie, mars 2001 A. Seignour, R. Pérez, S. Tozanli et F. Palpacuer : "Financiarisation et globalisation des stratégies d’entreprise : le cas des multinationales

la nature particulière des clientèles auxquelles il s’intéresse. développez 4. Le marketing des causes sociales emprunte de plus en plus au marketing commercial son esprit et ses méthodes d’action. Analysez. 5. Commentez la citation suivante de Saias et Léonardi : "N’est-il pas temps que soient mises en place les méthodes qui permettront au service public d’être au service du public ?"

gestion. Les interdépendances entre la position concurrentielle,les missions stratégiques qu’elle induit et le contrôle de gestion sont implicites (c’est leur défaut) depuis longtemps dans la doctrine – sauf exceptions rares et partielles (Pethia et Saïas, 1978). En résulte l’idée d’un contrôle de gestion différent d’un domaine d’activité à l’autre, d’un produit à l’autre. L’exemple du premier modèle du Boston Consulting Group est éloquent. On sait que celui-ci fait de l’abaissement des coûts par l’effet