Je Ne Saias Pas

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres

principe de tautologie développé par Porter (1991) ou la « conversation » entre Priem et Butler (2001) et Barney (2001). Pourtant, un rapprochement est possible entre la théorie des ressources et les positionnements de certains de ses détracteurs (Saïas, Métais, 2001). De fait, la théorie des ressources est aujourd’hui l’une des théories les plus mobilisées dans le domaine du management stratégique (Métais, 2004 ; Foss et Ishikawa, 2007). En outre, elle a permis le développement de différentes approches

positionnement. mars-avril 2008 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 130.79.220.182 - 18/09/2015 14h10. © Direction et Gestion (La RSG) 16 La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 230 – Stratégie 1. Voir notamment M. Saïas et E. Metais., La stratégie d’entreprise : Evolution des pratiques et de la pensée, Etudes et Documents, Série Recherche, I.A.E. d’Aix-Marseille, W.P. n° 566, janvier 2000, 36 p. « méta » de la stratégie. Celui-ci suppose, en effet, un questionnement

Le titre : Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Auteurs : Maurice SAÏAS, Emmanuel MÉTAIS Idées/Concepts essentiels : L’évolution de la stratégie a connu deux grands moments, la pensée stratégique a connu en premier temps la notion du positionnement qui renvoie vers une adéquation stratégique basée sur le SWOT et l’avantage concurrentiel, et en deuxième temps, le concept du mouvement est venu mettre en question le premier concept en se basant sur une approche centrée sur l’intention

des modèles de gestion et leur mise en pratique, conduit à distinguer d´une part, la tendance dite du Positionnement Stratégique et de l´autre part celle du Mouvement Stratégique, dont la première, héritage de Drucker et Porter est, selon Maurice Saïas et Emmanuel Métais, considérée comme une approche classique basée sur «… l´adaptation à l´environnement pour acquérir une position dominante et la défendre… », tandis que la seconde, connue comme RBV (Ressources Based View), prônée par J.Barney, se

Identity and Competitiveness, Beijing, 26 May - 1 Jun 2008. Approche Resource-Based : GERRARD Bill, “A Resource-Utilisation Model of Organizational Efficiency in Professional Sports Teams”, Journal of Sport Management, 19:2, pp.143-169, 2005. SAÏAS Maurice et METAIS Emmanuel, “Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée”, Finance Contrôle Stratégie, vol. 4, n°1, pp. 183-213, 2001. MALTESE Lionel, “De l’orchestration à la gestion des engrenages entre actifs : le cas des tournois de tennis

Identity and Competitiveness, Beijing, 26 May - 1 Jun 2008. Approche Resource-Based : GERRARD Bill, “A Resource-Utilisation Model of Organizational Efficiency in Professional Sports Teams”, Journal of Sport Management, 19:2, pp.143-169, 2005. SAÏAS Maurice et METAIS Emmanuel, “Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée”, Finance Contrôle Stratégie, vol. 4, n°1, pp. 183-213, 2001. MALTESE Lionel, “De l’orchestration à la gestion des engrenages entre actifs : le cas des tournois de tennis

Exploitation  Renouvellement   aptitudes managériales ! Propriétés des actifs : VRIO Valorisables (Barney, 1991) Rares Ressources Compétences Organisationnelles Inimitables Non Substituables Quelles approches stratégiques ? (Saias et Métais, 2001) POSITIONNEMENT MOUVEMENT SWOT Avantage concurrentiel ResourceBased View RBV Transformation permanente ADEQUATION STRATEGIQUE « FIT » INTENTION STRATEGIQUE « INTENT » FIT  « What business are we in ? »

encore Grant (1991) et a connu différentes trajectoires à partir d’une approche strictement interne de la firme basée sur l’intention, la volonté de transformation de l’environnement concurrentiel à partir de ressources et de compétences locales (Saias et Métais, 2001). L’objet de cette recherche est, dans la même perspective, d’essayer d’appréhender le concept de BM comme un des prolongements possibles du courant de pensée Resource-Based View (RBV) et plus particulièrement des réflexions portant