Jean-Cyril Spinetta

2011 Histoire de l’assurance de dommages en France Claire BELLENGER Sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Louis HAROUEL Jury : M. le Doyen André CASTALDO, Professeur émérite de l’université Panthéon-Assas, Paris II M. le Professeur Alexandre DEROCHE, Professeur à la faculté de droit de l’université de Grenoble II, en qualité de rapporteur M. le Professeur Jean-Louis HAROUEL, Professeur à l’université de Panthéon-Assas, Paris II M. le Professeur Jacques MAURY de SAINT-VICTOR

intellectuelle. Il est riche de l’expérience conjuguée de ses nombreux contributeurs que la Fédération des Epl a tenu à accompagner et de leur implication sans faille pour sa bonne réalisation. Qu’ils en soient tout particu- lièrement remerciés. Jean-Léonce DUPONT Vice-Président du Sénat Sénateur du Calvados Président du Conseil Général du Calvados 010 - PROJET D’EXPOSITION - UN PROJET D’EXPOSITION 011 - PROJET D’EXPOSITION - UN PROJET D’EXPOSITION Longtemps, les gens de musées que nous

responsabilités qui les attendent en tant que futurs dirigeants : trouver des leviers dans le management des hommes et la modernisation des organisations pour conduire les changements indispensables au développement et à la pérennité des entreprises. Jean-Paul BAILLY Président du groupe La Poste 5 6 PREFACE Le monde change et il faut s’adapter à ses changements. Il est ainsi nécessaire d’approfondir nos réflexions dans le domaine du management des entreprises. C’est pour cela que cette

décrire des entreprises qui communiquent sur le développement durable sans véritablement transformer leur stratégie de gestion. Elle illustre son analyse de nombreux exemples d’entreprises peu scrupuleuses (LUBBERS, 2003). Dans son ouvrage paru en 2010, Jean-François Notebaert dénonce le double discours des entreprises les plus polluantes qui ont l’audace de communiquer sur l’environnement : « Pour savoir quelles sont les multinationales les plus prédatrices pour notre planète, il suffit, pour ainsi dire

Donnez au public ce qu’il veut », cela revient à lui ressortir ce qu’il a aimé l’année dernière. Bien sûr, il peut être utile de tester les marchés, mails il faut surtout avoir le courage, prendre des risques, regarder en avant. » Cité in « Marketing », Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, éd. Vuibert, p.10. BON TRAVAIL ! 19 Cas « La révolution marketing de SAS » Lorsqu’en 1980, Carlzon accède à la présidence de SAS, la compagnie aérienne perd de l’argent. La solution préconisée dans le passé

présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite

ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite

conjonction du progrès technique d’une part, et de la fin des contraintes liées aux corporations de l’autre, permettant de concentrer main d’œuvre et capital. Nous développerons dans ce qui va suivre, les quatre périodes identifiées par Philippe Kohler et Jean-Louis Mucchielli entre 1895 et 1995, pour nous attacher ensuite à l’ampleur du phénomène à l’époque actuelle. 5 P Kohler &JL Mucchielli, « Déterminants et conséquences des fusions acquisitions », RFG, Nov.-Déc. 2000 Ibid. 7 « Fusions acquisitions