Jeux et Stratégie

les entreprises nationales à concurrencer leurs rivales étrangères. Ex : secteur du textile, sidérurgie (droits de douane imposés par l’administration Bush en 2002 sur les importations d’acier), secteur agricole d) La différenciation Stratégie consistant, pour une entreprise, à personnaliser son produit et à le distinguer de celui du concurrent. Cette pratique n’existe pas en CPP (produits homogènes) mais on la retrouve en concurrence monopolistique (E.H. Chamberlin, voir plus loin).

Sommaire I - Présentation générale du produit................................................ 3 II - Segmentation du marché......................................................... 4 III - Stratégie de ciblage................................................................ 5 IV - Stratégie de positionnement................................................... 5 4.1 Politique produit............................................................... 5 4.2 Politique prix...................

DOSSSIER MERCATIQUE Le marchandisage de séduction (animer) Le marché et le plan de marchéage (vendre) L’offre produit (vendre) La fiche technique et l’argumentaire (vendre) L’argumentation et le traitement des objections (vendre) 3. ORIGINE ET STRATEGIE DE L’ACTION La présentation d’une action promotionnelle (animer) La planification de l’animation (animer) La préparation de l’animation (animer) 4. PRESENTATION DE L’ACTION Le marchandisage de séduction (animer) L’information de la clientèle

Evaluation d’une entreprise en développement exerçant sur le secteur du parfum pour enfants. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Espace Stratégie Changer Outils de la stratégie → Chaîne de valeur → les 5 forces de Porter → Méthode Mactor → Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸ Développement durable ▸ Gestion

monde de plus en plus digital, où les écrans prennent une place prépondérante dans la vie des enfants, les activités intérieures permettent d'offrir une alternative ludique et éducative. Elles se présentent sous diverses formes, allant des aires de jeux traditionnelles aux ateliers éducatifs, en passant par des expériences immersives avec la technologie. 1.2. Objectif de l’étude L'objectif principal de cette étude est de comprendre l'état actuel du marché des activités intérieures

DOSSIER DE COMMUNICATION Wii de Nintendo SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. CAHIER DES CHARGES DE LA COMMUNICATION 4 A. PRÉSENTATION DU PRODUIT 4 B. LE CONCEPT PRODUIT 4 C. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 6 II. LE BRIEF AGENCE : LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 9 A. LE POSITIONNEMENT 9 B. CIBLES DE CONSOMMATION ET DE COMMUNICATION 9 C. LE CHAMP CONCURRENTIEL 11 III. LA COPY – STRATEGY : LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 13 A. LES SPOTS PUBLICITAIRES 13 B. LE SITE INTERNET WII.COM 17 C

Les grands événements sportifs hautement médiatisés, comme les Jeux Olympiques, offrent une vitrine exceptionnelle aux villes organisatrices. Et les retombées se répercutent tant sur le plan urbanistique, économique, environnemental, que touristique. Mais combien en coûte-t-il? Les retombées sont-elles si alléchantes? L’événement réel ne dure que quelques semaines, certes, mais les préparatifs débutent jusqu’à une décennie à l’avance et peuvent nécessiter des dépenses d’investissement considérables;

Introduction Préambule : la distinction entre PGE et stratégie La PGE • Stratégie subordonnée ou alliée à la politique pour en réduire l’autonomie et en développer la portée o exemple de l’armée : sans une réflexion politique sur l’avenir des organisations, la stratégie se réduit à une tactique, c'est-à-dire à l’application méthodique de règles de conduite, préoccupée par l’action concrète sur le terrain en se dispensant du préalable : une réflexion sur les buts. « Choix

une stratégie de communication afin de conserver cette place et de la faire évoluer. ☞ La Grande Récré ■ Cas 6 ☞ Objectifs d’apprentissage Cette étude de cas est conçue pour une mise en pratique des notions liées à l’analyse de l’environnement d’une entreprise (interne et externe) ainsi qu’aux politiques et stratégies de commercialisation. Elle doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité