Jeux et Stratégie

et d’édition de jeux vidéo basée à Irvine en Californie. La société a été fondée en 1991 sous le nom de Silicon & Synapse. Renommée Chaos Studios en 1994 puis Blizzard Entertainement la même année, elle est à l’origine des séries à succès Warcraft, Diablo et Starcraft. C’est une filiale du groupe français Vivendi (initialement au sein de Vivendi, puis de Activision Blizzard suite à la fusion opérée en juillet 2008) Blizzard a accumulé les records de meilleures ventes de jeux pendant plus de

occidentaux (politique de « enfant roi ») - Uniformisation des gouts - Evolution cinématographique pour enfants (principe des licences) Variables Technologiques : - Développement des nouvelles technologies - Développement des jeux vidéo - Développement de la vente par correspondance - Cout de transport depuis la Chine Variables écologiques : - La demande de produits recyclés - Protection de la santé des enfants Variables légales : - Réglementation

GameCube de Nintendo arrivent loin derrière avec environ 15% chacun1. Quant à Sega, plusieurs échecs l’ont contrainte à abandonner la conception et la fabrication de consoles en 2001, pour se recentrer (avec succès) sur le développement et l’édition de jeux vidéo, disponibles sur les matériels de ses ex-concurrents. C’est ainsi que le personnage emblématique de Sega, le hérisson bleu Sonic, se retrouve désormais indifféremment sur Xbox, PS2 ou GameCube. De son côté, Nintendo est en proie à d’importantes

rationnel de prise de décision».• Lewicki & Litterer II.Types de négociation Les situations de négociation sont multiples et nombreuses. On peut classer les négociations suivant plusieurs critères. On peut ainsi retenir l’objet de la négociation, la stratégie suivie, le lieu de la négociation (interne/externe)… Qualifier une négociation, la reconnaître c’est savoir apprécier ces différents critères car, en aucun cas, ils ne sont exclusifs les uns des autres. On pourra aussi les distinguer suivant les

rationnel de prise de décision».• Lewicki & Litterer II.Types de négociation Les situations de négociation sont multiples et nombreuses. On peut classer les négociations suivant plusieurs critères. On peut ainsi retenir l’objet de la négociation, la stratégie suivie, le lieu de la négociation (interne/externe)… Qualifier une négociation, la reconnaître c’est savoir apprécier ces différents critères car, en aucun cas, ils ne sont exclusifs les uns des autres. On pourra aussi les distinguer suivant les

A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations A- Le marché des jeux vidéos 1. Présentation

23 février à Ytrac Titre : Faut-il avoir peur des jeux vidéo? Conférencier : Serge Tisseron « Psychiatre et psychanalyste, il travail depuis vingt ans sur nos relations aux images et aux nouvelles technologies. » Il travail aussi sur les secrets de famille. Donnés de cadrage de la conférence : Elle s'inscrit dans le cadre du festival Hibernarock et les robots. Ce festival a pour thématique les mécaniques sonores, les arts numériques, les jeux vidéo et la science-fiction. Il s'est déroulé du 9

administratives d’un état ainsi que d’en assurer le respect.[…] « Le 4ième pouvoir : la presse » […° Contre- pouvoir n.m (pl. contre-pouvoirs). Pouvoir qui s’organise pour faire échec à une autorité établie, contrebalancer son influence. Les jeux de pouvoir, les rapports de force, les luttes d’influence sont fréquents dans les entreprises et contribuent à orienter les décisions des dirigeants. Il est donc nécessaire d’identifier les parties prenantes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise

concurrence est une égalisation des taux de profit ou, tout au moins, une tendance certaine à cette égalisation. Mais l'entrée dans les diverses activités n'est pas toujours aisée la circulation du capital ne s'opère pas sans difficultés. La stratégie des « firmes en place » dans des activités données consiste à essayer de se protéger contre les velléités d'entrée de toutes firmes potentielles en érigeant une sérieu d'obstacles appelés « barrières à l'entrée ». Si celles-ci ne s'opposent pas toujours

pour aider les entreprises nationales à concurrencer leurs rivales étrangères. Ex : secteur du textile, sidérurgie (droits de douane imposés par l’administration Bush en 2002 sur les importations d’acier), secteur agricole d) La différenciation Stratégie consistant, pour une entreprise, à personnaliser son produit et à le distinguer de celui du concurrent. Cette pratique n’existe pas en CPP (produits homogènes) mais on la retrouve en concurrence monopolistique (E.H. Chamberlin, voir plus loin).