Journee Type Vendeur

donc mettre en avant ce que vous avez appris (savoirs et savoir-faire). Voici quelques astuces pour vous aider à organiser vos idées. NOM Prénom Formation : Vendeur Rapport de stage Nom de l’entreprise Dates du stage Année 2013 Sommaire 1-INTRODUCTION 2-L'ENTREPRISE ET L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 3-RAPPORT D'ACTIVITES PERSONNELLES

établissements sont gérés par une seule personne : Monsieur TEBOUL. b) Fonctionnement de l’entreprise Mes horaires de travail étaient de 9 heures à 12 heures et de 14 heures à 17 heures. Mes journées débutaient par une réunion de travail avec le responsable du magasin, qui me donnait mes tâches à faire de la journée. L’ambiance au sein de la société était jeune, dynamique mais surtout très bonne. Le fait de travailler dans le plus grand centre commercial de Lyon crée une certaine convivialité entre

derniers dirigent les vendeurs, les hôtesses de caisse, les réceptionnaires et agent de sécurité. L’organigramme suit la logique de l’organisation de l’offre en magasin. Celle-ci est en effet organisée en univers qui correspondent chacun à un sport d’équipe. 2. À votre avis, quels sont les avantages et les inconvénients d’une telle organisation ? Proposition de réponse Avantages Inconvénients – Au sein de chaque univers, parfaite maîtrise des produits par les vendeurs – Chaque univers est

politique commerciale 8 D) Une concurrence importante 9 II) Mission A) Journée type d’un vendeuse 11 B) Gestion des stocks 13 C)

forts  7/ Mon stage .............................. Pages10/11/12 a/ J’ai rencontré différents métiers au magasin Oxbow b/ Méthodes d’accueil à Oxbow c/ Produits vendus en libre-service d/ Une de mes journées type à Oxbow e/ Ma plus belle vente  8/ Conclusion …………………… Page 13 2/ Introduction Je suis actuellement en Première Bac Pro Commerce. Pour ce troisième stage de 5 semaines qui a eu lieu avant les vacances de

relation avec les 26 millions de clients du mobile, du fixe et de l'ADSL de SFR, particuliers, professionnels ou entreprises et opérateurs. Le réseau mixte est organisé par région (6 en France) avec un siège régional qui supervise une organisation de type Line and Staff articulée autour des centres contacts clients, centres techniques, administratifs et commerciaux. La partie commerciale est dédiée à un responsable régional qui supervise plusieurs ingénieurs commerciaux, chacun s’occupant d’une dizaine

SOMMAIRE Introduction Dans le cadre de mon cursus universitaire dispensé à l’IPAG, j’ai effectué un stage ouvrier de deux mois (du 14 Novembre 2011 au 14 Janvier 2012), en tant que vendeur chez DARTY, au centre commercial de Parly2, au Chesnay (78150). DARTY est une multinationale. Elle vend des produits électroménager ainsi que du matériels informatiques et audiovisuels (télévisions et audio). Durant ce stage, j’ai vendu des produits proposé par Darty : une véritable mise en situation

24/05/2014 en tant que stagiaire vendeur. Tuteur de stage de l’IUT : Monsieur Fargeas. Maitres de stage : Julien Machi (Chef des ventes) et Cédric Clermont (Vendeur). Sommaire : 1. Introduction 2. Présentation 2.1 De l’entreprise (dates clés, chiffres) 2.2 De l’organisation de l’entreprise à Beauvais 2.3 Du choix de l’entreprise 3. Fonctionnement de l’entreprise 3.1 Différents services 3.2 Son activité 4. Rôle du vendeur 4.1 Identifié le type de clientèle  4.2 Ces compétences

part ses compléments d’informations et ses apports méthodiques. ▪ Mon parrain de stage Monsieur Vézard, qui m’a guidé pendant ces deux mois de stages et au côté duquel j’ai beaucoup appris sur le secteur automobiles ainsi que sur le métier de vendeur automobiles. ▪ Monsieur Badaro, directeur de la concession Como Automobiles qui a accepté de m’avoir comme stagiaire au sein de son établissement. Je remercie donc ces personnes de m’avoir aidé dans l’optique de la bonne réalisation de ce

Plate-forme ORSY MOBIL : Aménagement de véhicules WURTH EQUIP et ORSY MOBIL n’est pas une division à proprement parlé vu qu’elle est à destination de tous les corps de métier, mais vu la spécificité des articles commercialisés dans cette division, des vendeurs spécialement formés y sont considérés comme appartenant à une division classique. 2. Diagnostic commercial A. Diagnostic externe National Opportunités Menaces Offre -CA du marché en 2014, +0.3 % par rapport à 2013 (source INSEE) -Horizon plus favorable