Journée Relooking Projet

et parle de son projet à son épouse qui, malgré les propositions de son mari de travailler en couple, reste toutefois réticente. Deux possibilités s’offrent à lui : soit l’entreprise individuelle, ou l’association avec des tierces personnes. Monsieur Chétif a cependant beaucoup d’idées pour attirer une clientèle nouvelle : s’associer avec une esthéticienne, carte de fidélité, décoration exotique, formule « étudiants », des aménagements modernes et surtout un logiciel de relooking… Finalement, monsieur

villalongue@installhabitat.fr (Site Internet : www.installhabitat.fr) CANET MAG N°48 • Novembre-Décembre 2008 •3 DOSSIER À LA UNE LE CHOIX DE L’EXCELLENCE ET DU DÉVELOPPEMENT ECONOMIQUE POUR CANET : À la découverte du Pôle nautique ! Projet ambitieux pour la ville de Canet-en-Roussillon, le Pôle nautique, au cœur de l’action économique menée par Perpignan Méditerranée Communauté d’Agglomération, est l’objet de toutes les attentions des institutionnels et des entreprises de l’industrie

alternance. De plus le rythme d’alternance, deux jours à l’école et trois jours en entreprise s’est présenté comme une réelle opportunité de s’intégrer facilement à l’entreprise, d’être présent chaque semaine afin de pouvoir mener à bien les différents projets à long et court terme. * Méthodologie de la recherche d’entreprise : Suite à mon acceptation à l'école, j'ai suivi le séminaire de Technique de Recherche d'Entreprise du 4 au 6 juillet 2011. Après avoir amélioré mon CV et ma lettre

alternance. De plus le rythme d’alternance, deux jours à l’école et trois jours en entreprise s’est présenté comme une réelle opportunité de s’intégrer facilement à l’entreprise, d’être présent chaque semaine afin de pouvoir mener à bien les différents projets à long et court terme. Méthodologie de la recherche d’entreprise : Suite à mon acceptation à l'école, j'ai suivi le séminaire de Technique de Recherche d'Entreprise du 4 au 6 juillet 2011. Après avoir amélioré mon CV et ma lettre

…………………… 13 A – La stratégie de E. Leclerc HARLY……………………….……………………… 13 B – Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique………………………………………… 17 A – Les opérations et postes. …………………………………….………………… 18 B – Une journée-type en tant que Manager: ………………………………………… 19 C – Les différentes actions menées lors de mon stage : ……………………………… 20 IV – L’analyse de cette formation………………………………………………… 21 A – B – Les objectifs et missions liés à mon alternance. …………………………

secteur des super/hypermarchés, Marjane a prévu d’accélérer le rythme d'ouverture pour passer à 4-5 nouvelles ouvertures par an. Un plan de 1,2Milliards de dirhams est prévu afin de rénover le réseau, six hypermarchés seront ciblés chaque année. Le relooking porte à la fois sur la disposition des marchandises, l’utilisation d’une nouvelle charte couleurs ainsi qu'une nouvelle signalétique. Le nouveau concept consiste également à présenter les produits non pas par marque, mais par catégorie. «L’objectif

direction, par : Rapports Notes de synthèse Voyage d’étude Reportages Séminaires On informe les actionnaires, par : Lettre aux actionnaires Réunion d’actionnaires Road Show Comptes trimestriels On informe les familles, par : Arbre de Noel Journée portes ouvertes Journal -On peut vouloir renforcer la cohésion : De tout le personnel D’une équipe ou d’un établissement ‘un réseau d’agences ou de concessionnaires d’un réseau de franchisés d’un groupe de fournisseurs

 Création d’entreprise Mon projet consiste à créer une box pour les jeunes qui mettra à leur disposition des sortis, évènements culturels, visites, loisirs, et plusieurs activités variées. La clientèle visée est les étudiants de 16 à 25 ans domiciliés en seine et marne. Mon mode de vente un site internet La réglementation des coffrets-cadeaux L’activité d’émetteur de coffrets-cadeaux est relativement récente, et jusqu’à la loi n°2009-888 du 22 juillet 2009 de développement et de modernisation

SMS surtaxé à 1,50 euro pour chaque prise de contact ou un forfait à 5 euros pour autant de contacts souhaités dans le train. L’offre iDTGV rencontre, depuis l'ouverture des ventes le 17 novembre 2004 (avec 4 000 billets vendus pour cette première journée), un accueil très favorable des voyageurs et enregistre des performances commerciales largement supérieures aux prévisions. L'entreprise a transporté 1 777 000 voyageurs depuis son lancement. Le taux d'occupation moyen a atteint 81%. Par ailleurs

restauration rapide. Par ailleurs, nous avons choisi de ne pas nous intéresser à la formation du personnel, et de ne pas détailler les étapes de rénovation des bâtiments. Ces étapes ont une portée logistique puisqu’il s’agit de la mise en place concrète du projet de rénovation, mais nous allons ici détailler l’aspect stratégique de la rénovation d’un restaurant McDonald’s. Ainsi, nous organiserons notre réflexion en deux temps. Tout d’abord, nous nous pencherons sur la rénovation des restaurants McDonald’s