Junior-Entreprise

Yoann Drubay Flore Olivier Responsable commerciale junior Delphine Mulot Directrice commerciale A Lille le 3/12/14 Objet : Analyse de la situation relationnel et organisationnel au sein de l’organisation commerciale. Notre entreprise n’a pas réussi à atteindre ses objectifs commerciaux en particulier sur le secteur des GSB (-20%) de plus l’équipe commerciale semble rencontrer des difficultés relationnel et organisationnel. Comment résoudre les difficultés énoncées si dessous ? Dans une première

....................................... Indiquer le BTS pour lequel vous postulez : Indicate the BTS programme you wish to do BTS 2ème année ..................................................... 3ème année Marketing et Gestion des Entreprises Formation alternée Formation initiale Mode de formation souhaitée :  É t a t Nom (en capitales) Surname (capital letters) C i v i l / S t a t u s Prénoms First name (s) Sexe ☐ F ☐ m Lieu Birth place Date de naissance

Madame, Monsieur, Prochainement diplômé d'une licence d'économie option management des entreprises, je souhaite approfondir davantage mes connaissances dans ce domaine. En effet, j'ai pour ambition de devenir analyste financier auprès de grand cabinet d'audit financier. Conscient que mes aspirations professionnelles nécessitent un haut niveau de qualification, j'ai donc choisi de vous présenter ma candidature au Master sciences économiques que vous proposez. Déterminé et studieux, je

peut pas prospecter sans comprendre comment la société fonctionne. Cette compréhension de l’entreprise, des vendeurs aguerris l’acquièrent plus rapidement que des juniors, assure Xavier de Bettignies, consultant au sein du cabinet de conseil Cadre Expert, spécialisé en organisation et développement commercial. Pourtant, les entreprises réagissent de façon inverse, en faisant appel à de jeunes commerciaux. « Il faut, au contraire, envoyer les plus forts ! », insiste Gérard Baillard. La prospection

plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée. L'audit intervient a posteriori et ponctuellement dans les buts de diagnostiquer l'existant et de proposer des mesures correctives. Ces fonctions se développent dans les entreprises soit par enrichissement des postes de gestion, soit par émergence de postes spécifiques.  Missions et profils Respect et harmonisation des procédures, reporting, analyses prévisionnelles, études économiques ou financières, conception et mise en

Profil d’acheuteur en idustrie. 1 ) Mission L’acheteur industriel est responsable des achats d’une entreprise. Ces achats peuvent concerner les matières premières, les produits finis, les prestations (audit, conseil), etc. Pour atteindre ses objectifs, l’acheteur industriel doit : * identifier et analyser les besoins de l’entreprise d’un point de vue quantitatif et qualitatif * prospecter et effectuer une veille de son marché * démarcher les fournisseurs potentiels * fixer les

| |Nom |Qualité | |Melle BERNARD |Commerciale Junior | |Monsieur POULAIN |Responsable des achats, Centre Hospitalier Avranches Granville | |

force d'un réseau national Annexe 3 : Les actions professionnelles de l'association Mampreneurs MAGGY'MAGE, GRAPHISTE FREELANCE Dossier 2 Annexe 4 : La présentation de Maggy'mage Annexe 5 : Le choix d’un prestataire Annexe 6 : Le salon des micros entreprises Annexe 7 : Le coût de participation au salon BTS COMMUNICATION ACTIVITÉS DE COMMUNICATION Session 2013 Code : 13NC-COE5COM Page : 2/14 DOSSIER 1 : ASSOCIATION MAMPRENEURS L'association Mampreneurs a été créée en mars 2009. Céline Fénié en est

Les métiers de la comptabilité Les entreprises ont toutes besoin d’un comptable, que se soit des petites et moyennes entreprises (PME), les grandes entreprises et les cabinets d’expertises. L’image du comptable a évolué au fils du temps, fini le temps du comptable seul dans son bureau avec ses listes de chiffres, aujourd’hui un comptable travaille avec des logiciels informatiques et travaille de plus en plus pour des gestionnaires et des décideurs d’entreprise. Ses taches varient selon la taille

pipelines (en 1879, Rockfeller contrôlait la quasi-totalité des sociétés d'oil-gathering pipelines regroupées sous le nom de United Pipe Lines) puis la recherche scientifique et le marketing. Rockefeller a donc réussit à faire accroître fortement son entreprise en très peu de temps mais aussi à intervenir dans toutes les affaires pétrolières du pays et à monopoliser le plus grand nombre d'actions de ce secteur. Un tel sens des affaire lui a valut un des plus grands succès jamais atteints et Rockefeller