Juste-à-temps

s'installer, s'établir. Toyota, suite à la mise en place de son plan de délocalisation, s'est implanté sur Valenciennes afin de rapprocher la production de la Yaris du client et de pouvoir produire plus, grâce à la baisse des coûts de transport. 2/ Toyotisme : Le toyotisme ou ohnisme (du nom de Taiichi Ono, ingénieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine japonaise, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme. Il a d'abord été appliqué dans l'entreprise Toyota

1 - Quelles ont été les transformations successives de l'organisation du travail ? Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail ● LE TAYLORISME Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il propose l'organisation scientifique

aussi bien au travail qu'au foyer, sur une ligne de production ou dans les bureaux, etc. La société Reckitt & Colman France a décidé d'appliquer cette méthode à tous les niveaux -bureaux, lignes de production, etc.- et dans cinq domaines précis : le 5S avec comme objectif l'ordre et la propreté, la sécurité avec comme objectif le zéro accident, le Juste-à-Temps (J.A.T. ou J.I.T. en anglais) avec comme objectif le zéro gaspillage, la TPM (Total Productive Maintenance) avec comme

Financière Service Informatique Service marketing-communication Service Ressources Humaines Indicateurs : Ressources humaines : Turnover Diriger : Chiffres d’affaire et bénéfices Logistique : taux de service nombre de livraison conforme en temps en qualité et en quantité Achat : taux de services par fournisseurs Service informatique : nombre d’incidents (panne) Recherche et Développement : taux de conversion entre recherche et industrialisation Marketing : étude de notoriété Service après

[pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients C) L’exemple de plateforme logistique chez

Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel de conception est séparé des tâches manuelles d’exécution) et horizontale (la parcellisation des tâches, c’est-à-dire la décomposition du processus productif en une succession

pas appliquée immédiatement. Caractérisation : un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : * Réduire les coûts et éviter le gaspillage, * Maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production, Améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs concernés, de l'opérateur à l'ingénieur. Application pratique du toyotisme : Le système de production de Toyota est souvent considéré comme l'un

éléments qui rentrent dans sa composition. Avant de commencer la production du produit fini, il faut que tous les éléments qu’il fait intervenir soient disponibles. I1 est souhaitable que les éléments requis soient disponibles, en quantité et en qualité, juste au moment désiré. “Material Requirement Planning” (MRP) ou Planification des besoins en matières (PBM) Les concepts ont été développés depuis longtemps, mais n’ont été exploités que récemment et ce, grâce au développement des ordinateurs (1960).

premiers (capables de programmer les machines) dont le niveau de qualification a été augmenté grâce à l’automatisation alors que les seconds restent cantonnés à l’OST avec des cadences accrues par cette même automatisation. La standardisation des tâches prend une nouvelle dimension dans la mesure où le travail étant collectif, il faut aussi connaître les procédures à adopter en cas de panne, même si on n’est pas amené à les appliquer. La supervision n’est plus directe mais virtuelle mais tout

Logistique La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d'une organisation, mettant ainsi à disposition des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes. La logistique représente donc l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à disposition la bonne quantité de produits au bon moment à moindre coût là où une demande existe. Enjeux de la