Juste-à-temps

09/04/2010 {draw:g} {draw:frame} {draw:rect} {draw:frame} Caractère Toyota (livre p. 141) A quels besoins répond le travail pour Jérôme ? (réfléchir à la hiérarchie des besoins : pyramide de Maslov) Citez les différentes étapes de recrutement de Jérôme Quelles sont les différentes caractéristiques évoquées dans ce film ? Caractérisez chacune d’elle et expliquez leur rôle respectif dans ses relations avec Toyota. Qu’attend la Direction de Toyota

souvent et généralement l'entreprise se heurte à des problèmes majeurs face à la gestion des stocks. Il s'agit d’écouler le stock, il y a aussi l'augmentation du délai moyen de production et le risque de rupture des stocks. Ainsi, notre étude s'articule autour de la gestion des stocks au sein de l’entreprise BMS ELECTRIC. A l'instar d'autres entreprises, BMS ELECTRIC doit faire face aux clients qui sont de plus en plus exigeants en termes de qualité et de temps d’écoulement de la production. Ce qui lui

commander à date fixe ou variable, et à quantité fixe ou variable. • Méthode de réapprovisionnement ou méthode calendaire, on commande à date fixe une quantité fixe voisine de la quantité économique de commande (QEC ou Formule de Wilson). • Méthode de gestion à Point de commande. C'est le modèle de commande à date variable et à quantité fixe. C'est l'atteinte d'un certain niveau de stock, le point de commande, qui déclenche la commande de réapprovisionnement. • Méthode de recomplètement, à date fixe

d’organisation de la production 1. Enoncer les principes de la production en série, de la production à l’unité et de la production en continu. (recherches sur internet) -La production en série : est la fabrication d’un produit à la chaîne et en quantités élevées.  En fonction de la taille du marché, on distingue la production en petite série et la production en grande série. - La production à l’unité : s’agit de la fabrication d’un produit unique. Il est rare de constater la fabrication double

Votre groupe Bonduelle est une entreprise de légumes créée en 1901. Vous avez connu un grand succès grâce à votre production de boites de conserve, en 1926 vous avez mis 20 hectares de petits pois en boîte ce qui équivaut à 120 000 boîtes. Un peu plus tard, vous vous êtes affranchit d’un confrère, La rochefortaise. Votre premier grand succès fut la conserve de petits pois et de carottes. A la fin des années 1960, vous élargissez votre activité en vous lançant dans la surgélation. Votre approvisionnement

Introduction A l’aube du 21ème siècle, les entreprises, de tous les secteurs industriels, évoluent dans un environnement économique marqué par un accroissement de l’intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Cette modification de l’organisation économique mondiale bouleverse les équilibres habituels des entreprises et renverse les règles logistiques qu’elles ont établies avec les partenaires de leur activité. Dans l’environnement actuel, le temps est devenu une

  Dans un premier temps je vais vous parler des principes de l’organisation scientifique du travail puis dans un second temps je vous présenterais les résultat et les conséquence de l’organisation du travail. Ensuite je vous parlerais des nouvelles formes d’organisation du travail et de l’enrichissement des tâches et pour finir je vous parlerais du toyotisme. I) L’organisation du travail A) Les principes de l’organisation

PLAN INTODUCTION  A -Concept de Logistique I- Développement de la logistique d’entreprise 1-Logistique : un outil de régulation des flux * Les activités de la logistique par situation dans le processus de production * Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité

p 21 Bibliographie p 23 Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe pédagogique de l’INSAG et les intervenants professionnels responsables de la formation logistique pour avoir assurer la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont

N°308 MAI/JUIN 2006 - 5 € Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Conduire et réussir le changement d’organisation ENJEUX (P. 2,3) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 7 À 12) Textile ALLER PLUS LOIN (P. 13 À 15) Changer d’organisation : redéfinir les priorités dans l’entreprise ARGUMENTS (P. 4 À 6) Points de vigilance Une approche globale pour réussir ; pas de changement sans concertation ; bien analyser tous les aspects du changement. Quand le dialogue se redynamise