Juste-à-temps

jusqu’à 70% de l’investissement . Lesieur sur le point d’externaliser ses opérations logistiques Le développement des plates-formes logistiques se heurte, comme l’investissement industriel en général, à la cherté du foncier. Les prix prohibitifs du terrain dissuadent plus d’un investisseur, surtout à Casablanca, En fait, le coût du foncier peut atteindre jusqu’à 70% de l’investissement global en fonction de la localisation. Et ce n’est pas un montant négligeable puisqu’on parle d’investissements de

entreprise du secteur tertiaire Nature : Dissertation Source : http://www.dissertationsgratuites.com Idée générales Les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise de secteur tertiaire 3- Connaissance à mobiliser Afin d’effectuer ce sujet d’étude, je me suis aidée d’internet principalement au CDI, mais aussi chez moi. Ma fiche contiendra deux parties : Mon sujet d’étude va traiter sur les nouvelles formes d’organisations du travail

I. Les origines de la souffrance au travail A) qui est sujet a cette souffrance ? -Différence hommes/femmes En France, la souffrance au travail touche de nombreux individus. Nous allons voir qui cette souffrance touche t’elle et dans quelle mesure. Tout d’abord nous allons voir si cette souffrance touche plus les hommes ou plus les femmes : Selon une enquête effectuée par la revue « Santé et Stratégies » de janvier 2006 à mars 2008, où 6 050 salariés des régions centre, Poitou-Charentes

Contexte : A l’approche de la période de Noël et de tous les gros arrivages, mon manager m’a chargée d’organiser une action promotionnelle afin d’écrouler un vieux stock de produits ayant plus ou moins 2ans. Degré d’autonomie : Mission réalisée sous le contrôle du manager pour certains points. Objectifs :  Liquidé la totalité du stock de produits en « stagnation »  Inciter les clients à fréquenter le magasin Méthodologie : Connaitre 1. Recherche d’informations - Sur les soldes (règlementations)

Les flux : entrées, sorties  Les stocks de fonctionnement et le stock de sécurité  La notion de besoin Fondamentaux de la gestion des stocks  Définition d’un stock  La gestion par exception  Le coût du stock, le coût d’une rupture  Les stocks à risques  Les stocks : les seuils critiques, le stock moyen, le stock de protection  Le coefficient de rotation des stocks  Les méthodes FIFO et LIFO  Le flux tendu  Le stockage Calculer vos besoins d'approvisionnement : l'analyse des consommations

de l’acheteur I. La situation de l’entreprise Mme FOOTEUX, acheteuse à la centrale Multisports et nous allons recevoir Mr VÉLOCE, directeur commercial de la société Léopard, qui a sollicité un rendez vous pour nous présenter et référencer sa gamme de chaussures et vêtements de sport. Les distributeurs achètent pour revendre, la négociation principale à lieu en centrale d’achat. L’acheteur : Ferme sur ses positions A. Questionnement Questions ouvertes Pourquoi souhaitez vous travaillés

n’y a pas de stock il faut fabriquer, il y a un ordre de fabrication (OF). Parallèlement, au lancement de l’OF je dois vérifier le stock de matières 1eres. C’est donc le service approvisionnement qui est concerné. Si les stocks de matières 1ere et de produits finis sont OK, l’OF peut être lancé. La production se réalise, et il va falloir organiser l’expédition des produits ce qui implique le service logistique. A tout moment, le service des RH aura été impliqué, qui veille à fournir à la production

présence : Concernant le cas Super U nous pouvons constater la présence de 4 flux, le flux d’informations, le flux de produits c'est-à-dire le flux physiques, le flux financier et enfin les flux de gestion. La gestion de ces flux est un paramètre essentiel pour faire face aux nombreux couts auxquels sont confrontée les Super U. L’entreprise doit faire face à des coûts tels que la recherche et le développement des produits, les approvisionnements, leur production, le stockage, la livraison… Ainsi

Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure 3.4 Les stocks de transit 3.5 Les stocks de sécurité 3.6 Le stock spéculatif

L'ENVIRONNEMENT EXTERNE 1 2 4 0 0 : insuffisant / inexistant Parking 1 1 : à améliorer Signalisation d'accès 1 2 : satisfaisant Enseigne, logo, ... 1 3 : très satisfaisant Horaires d'accès 1 Propreté des abords 1 Taux apparent d'utilisation Aspect extérieur du bâtiment 1 0 = 0 à 25 % Aspect de l'entrée 1 1 = 26 à 50 % 2 = 51 à 75 % 3 = > 76 % L'ENVIRONNEMENT INTERNE 2 5 8 1 LE PERSONNEL