Juste à Temps Et Qualité Totale Concepts Et Outils

management de la qualité, certification Fournisseurs Critères du choix des fournisseurs (nom, forme de propriété, dénomination du service, le poids dans le total d’approvisionnements) 4. L’emplacement Description Détails de location Immobilisations Avantages et inconvénients du choix 5. La stratégie de l’affaire Vision Mission Objectifs à long terme Objectifs à court terme

Gestion à base d’activité et stratégie des coûts INTRODUCTION : La démarche prévisionnelle La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’E à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition claire des objectifs à atteindre et des plans d’action à mettre en œuvre pour les atteindre. La planification des plans d’actions se décline dans le long terme (plan stratégique), à moyen terme (plan opérationnel), et à court terme

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes. Les organisations sont multiforme, elles peuvent

aménagement, transports habillement électroménager, emballage agro-alimentaire design etc. Analyse de la Valeur Domaines d'application du Management par la Valeur (2) Services et activités tertiaires approvisionnements marketing et distribution qualité, fiabilité, sûreté de fonctionnement administration banque, assurance santé, services hospitaliers informatique formation information, documentation, communication etc. Analyse de la Valeur Définitions Analyse de la valeur méthode de compétitivité

Chiffres d’ affaires total | 17365 | 16190 | variation | +7,3% | | Marge opérationnelle | 514 | 651 | En % du chiffre d’affaires total | 3 | 4 | Résultat net (part du groupe) | 142 | 371 | Endettement financier net (au 31 décembre) | 1807 | 1224 | Investissements industriels | 557 | 451 | PRIORITES ET PERSPECTIVES 2013 Au vu de la performance du Groupe en 2012, et avec les perspectives d’un marché européen encore en baisse (moins 4 à 5% en 2013), Faurecia

Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Meknès Master : Economie et Management Internationaux Elément : Mondialisation et logistique La logistique outil de la compétitivité de l’entreprise Année universitaire : 2011 - 2012 Sommaire Sommaire……………………………………………………………….…………………………………2 Introduction…………………………………………………………..…………………………….…….3

1 L’événementiel: Gestion & Organisation DEDICACE A nos très chers parents… A nos très chers frères… A nos aimables familles… A nos professeurs… A nos encadrants… A tous nos amis… A HECI … A notre belle ville FES … 1 Remerciements A ceux qui nous ont appris que la vie est une récompense de DIEU : nos très chers parents . A nos encadrants et au corps administratif, qui nous ont aidés tout au long de notre période de stage, Et a tous ceux qui ont contribué de près ou de loin au perfectionnement

La Qualité S1) Une brève histoire de la qualité. La qualité date des années 20 dans une période dominée par le fordisme, le taylorisme, on ne se souciait pas de la qualité. Chaque tâche doit être décomposée en 2 phases : o ceux qui conçoivent, placés en amont o ceux qui exécutent : pas soucieux des problèmes de conception Il y a un contrôle qualité mais il se situe uniquement à posteriori, il concerne la qualité produite. Il faut partir d’incident, de faits émergents

Remerciements Nous tenons à remercier en premier lieu notre DIEU, puis principalement, notre cher encadrant monsieur LOUMOU qui nous a encadré avec pertinence durant la réalisation de ce projet de fin d’études. Ses conseils nous ont été bien utiles, notamment pour la rédaction de notre projet. Par ailleurs, nous remercions grandement tous les enseignements qui ont contribués à notre formation tout au long de ces deux années, ainsi que nos familles