Kabbaj

RAPPORT DE STAGE : 2005/2006 [pic] [pic] SUJET : OPTIMISATION DES COUTS D’ENTRETIEN Réalisé par : KABBAJ AHMED DAMOU NABIL Encadré par : Mr MOHAMED TALAL Tuteur  : Mr ABDELLATIF ABID Mr MUSTAPHA AHLAQQACH

Ellatify Commerçant Administratrice nationale IPEC, (International Program Eradication of Children's Work). Youssef KAMAL IDRISSI Abdellah ABOUAZIZ Mohammed TADDIST Marrakech Rabat Casablanca Mme Michèle Zirari Professeur et Juriste M. Mohammed Kabbaj Industriel, ancien ministre et conseiller royal M. Mustapha Boujrad Consultant Driss FERNANE Fès Otmane JORTI Youness OUEDGHIRI Agadir Oujda Direction GGR Vice-Président PDG de l’ESCA, école de management Pôle Finances M. Thami Ghorfi Pôle

il est placé sous la responsabilité de Monsieur Mohamed Bennouna, Directeur Général Adjoint.  Le contrôle général, rattaché au Président, est placé sous la responsabilité de Mr Khalid Laâbi.  Les relations publiques sont assurées par Mr Raouf Kabbaj.  La fondation BMCE BANK est présidée par Dr Leila Mezian Benjelloun . INTRODUCTION L’activité principale de la banque consiste à consentir des crédits et à collecter l’épargne, ce qui lui donne la fonction bien particulière d’émettre de la

(stratégie des 4 Ps).  Le marketing mix.  ommunication.      Les produits. Prix. Promotion. Le marketing mix au sien du CAM. Conclusion. C De prime abord je tiens à remercier M. le Directeur de la Caisse Locale de Crédit Agricole d’El Menzel M. KABBAJ ainsi que tout le personnel pour le bon accueil et l’assistance qu’ils m’ont apporté tout au long de la période du stage au sein de l’Agence. Je dédis ce modeste travail à toutes les personnes qui m’ont encouragé à effectuer ce stage: Ma mère

je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : M. Khouri Bouchaib : Directeur administratif et financier BPR Casablanca M. Kabbaj Mohamed : Chef d'agence Oum Rabii-Casablanca Mme. Addahak Aicha: Chargée de caisse Mme.Frikouk Saadia : Agent de service Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames

l’hôtel Casablanca Safir est construit, il sera géré pendant dix ans par CMKD filiale du CIH. En 1983 des travaux de rénovation sont entrepris par les architectes de paccard André, l’année suivante Interedec rachète la propriété. Monsieur Omar Kabbaj, président directeur général d’Interedec et propriétaire de l’hôtel confie, la gestion de l’hôtel à Hyatt International Corporation et l’hôtel prend le nom de Hyatt Regency Casablanca. Le premier Hyatt du Maroc ouvre ses portes et ceci dure

je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : M. Khouri Bouchaib : Directeur administratif et financier BPR Casablanca M. Kabbaj Mohamed : Chef d'agence Oum Rabii-Casablanca Mme. Addahak Aicha: Chargée de caisse Mme.Frikouk Saadia : Agent de service Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames

aérien :  Transport international régulier de passagers ;  Transport domestique ;  Transport charter ;  Fret aérien ;  Maintenance aéronautique (cellules, moteurs et équipements) ;  Filiale hôtelière ;  Le centre d’instruction Mohamed KABBAJ.  Catering (Ravitaillement en nourriture pour le personnel de la RAM ainsi que la nourriture à bord Les missions : La compagnie nationale remplie trois principales mission :  Participer au développement économique du pays

p.4 * 11 J.P. SIMERAY, Le contrôle de gestion, 3ème éd., PUF, Paris, 1969, p.11 * 12 J. MEYER, Le contrôle de gestion, 3ème éd., PUF, Paris, 1969, p.11 * 13 Site : http://fr.wikipedia.org/wiki/Budget, consulté le 26/04/09 * 14 Said YOUSSEF Smail KABBAJ, comptabilité générale : les principes, les techniques et les outils, Casablanca : EDISOFT, 2005, P.7 I.2. Cadre opérationnel de l'analyse financière Le but de l'analyse financière est de réaliser une évaluation d'entreprise, selon le cas : · Soit

Neuro-Chirurgie Pr. EL MADHI Tarik Chirurgie-Pédiatrique Pr. EL OUNANI Mohamed Chirurgie Générale Pr. ETTAIR Said Pédiatrie Directeur. Hop.d’Enfants Pr. GAZZAZ Miloudi* Neuro-Chirurgie Pr. HRORA Abdelmalek Chirurgie Générale Pr. KABBAJ Saad Anesthésie-Réanimation Pr. KABIRI EL Hassane* Chirurgie Thoracique Pr. LAMRANI Moulay Omar Traumatologie Orthopédie Pr. LEKEHAL Brahim Chirurgie Vasculaire Périphérique Pr. MAHASSIN Fattouma* Médecine Interne Pr. MEDARHRI