Kabbaj

personnel de la société CHARAFTEX qui m’a bien accueillie et m’a permis d’accéder à tous les documents et outils de travail dont j’avais besoin pour la réalisation de mon rapport de stage. Aussi, je voudrais remercier plus particulièrement Madame Kabbaj pour m’avoir encadré lors de l’élaboration et de la rédaction de ce rapport, ainsi que Monsieur Rachid qui était mon superviseur au sein de l’entreprise CHARAFTEX. * Objectifs du stage : Le programme du cycle normal de HEM donne une importance

le coach ou l'accompagnant agit comme un catalyseur du changement. Lors des séances, le coach se base sur les ressources du client et le place dans l'action. Ce dernier se lance dans le futur et élabore une stratégie avec son coach. Selon MOSLIME KABBAJ (Président de l'institut supérieur de formation, coaching et expertise, IS-FORCE) : « le coaching est l'accompagnement d'une personne ou d'un groupe dans un développement professionnel et pour un épanouissement personnel. »1(*). Concrètement, il s'agit

International Institute for Higher Education in Morocco Marketing Management Marketing Plan ENERGIA Energy Drink Prepared by: Submitted to: DAGHRI Jalila Mr. Mohamed IRAQI EL MADADE Amal SHOUBAKI Hashem KABBAJ Yassine BENJELLOUN Abdelmajid January 2008 Marketing Management Marketing Plan ENERGIA Energy Drink Table of Contents Part I: Executive Summary………………………………………………………………..5 Part II: Situation Analysis…………………………………………………………...........6

remerciements à tous le personnelle du service import export d’ACOMAR, ainsi qu’à Mr. MOUSSAFIR & Mlle KABBAJ pour leurs efforts continus pour un apprentissage et une connaissance plus générale et une formation de haute qualité, ainsi que pour leurs précieux conseils qui m’ont éclairé la voie vers un savoir-faire et un savoir être. Finalement, je tiens à remercier Mr. LAGHOUISSA, Mr KHOUADRI abdellah, Mlle KABBAJ, Mme RAMI ainsi que tout le personnel de MARBAR MARITIME qui a rendu mon stage très agréable

| |NASRI Othman, | |EL KABBAJ Ali  | |2010 [pic]

disposer de normes volontaires mais en même temps obligatoires dans le cas des cahiers de charges des marchés passés par l'état. Ensuite la parole a été donnée aux intervenants. Mr Kabbaj, Chef de service de la Normalisation a présenté les activités de la normalisation ses bilans sectoriels, le bilan global et annuel. Mr Kabbaj a mis l'accent sur les contraintes concernant la participation insuffisante des professionnels, les conflits d'intérêts lors de l'adoption de nouveaux projets de normes et l'absence

H. E. M. Institut des Hautes Etudes de Management Rapport de stage Ouvrier Réalisé par: Ilham BENTAHAR Encadré par: Mme Sanae KABBAJ Stage effectué au sein de: Fibaco SARL Supervisé par: Aziza BERKAOUI Année Universitaire: 2012-2013 Remerciements Tout d’abord je remercie M. Bard AMALLAH, Directeur général de Fibaco SARL, de m’avoir accepté dans son entreprise et accordé un entretien. Je tiens à remercier mon encadrante de stage, Mme Aziza, assistante de direction, de m’avoir

2 Les conflicts ----------------------- PDG Directeur financier Dr Restauration. Mme derfoufi najiba Directeur administratif Ressources humaines azzami Hébergement Kabbaj nadia Directeur technique Directeur général adjoint Comptabilité Contrôle khalile Économat Arsalane hamide Caisse nadia Débiteurs Bars Said Cuisines belmoufid Restaurants Réception Animation Entretien

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

plus de petits propriétaires qui développent des cultures pour eux puis se professionnalisent. Des coopératives se tournent vers le naturel, avec beaucoup de difficultés financières ; quelques-unes font le parcours jusqu’au bio», souligne Mouslim Kabbaj, un des propriétaires des magasins La Vie Claire au Maroc. La loi 39-12 bientôt publiée au Bulletin officiel «Toutes les régions du Maroc se prêtent à la pratique de ce mode de production en raison des conditions favorables, notamment le savoir-faire