Kabbaj

Cours de Management Chapitre 3 Elaborer un business model ENCG Settat Année universitaire 2020 / 2021 Semestre 1 Equipe pédagogique:  ELABBADI, B  CHOUFFAI, A.  SIRAGI, F.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  KABBAJ, H.  BENAINI, O.Elaborer un business model 2A quoi sert un business-model Un business model, appelé également modèle économique ou modèle d’affaires, décrit précisément comment l’entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce qu’elle va vendre, auprès

aux loisirs, ils doivent donner l’envie au recruteur de rencontrer le candidat. A éviter un CV trop long, ou trop court. Le recruteur ne doit pas deviner lui-même votre parcours. Attention à la lisibilité et aux fautes d’orthographe. Jihane KABBAJ 

ROUE DE DEMING Projet Réaliser par: -Kabbaj Hamza. -Aziz Adnane. -Abouaissa Hajar. Groupe 66 Sommaire: • 1-Comment améliorer L’éxécution dans l’entreprise. • 2-Biographie de DEMING. • 3-Origine de la méthode des petits pas ou Roue de Deming. • a-Objectif. • b- les solutions d’apporte la roue de Deming. • 4-les étapes de la PDCA. • 5-les 14 points de DEMING. Comment Améliorer l’exécution dans l’entreprise •Toute entreprise, comme tout organisme vivant est soit en phase de croissance, soit de

financiers - Reprises financières - Charges financières - Reprises non courantes + Produits non courants - Produits de cessions d’immobilisations - Charges non courantes + VNA des immobilisations cédées - Impôts sur les résultats Source : KABBAJ SMAIL et YOUSSEF Said, Gestion Financière, Edisoft, 2010 Les Cessions : On les prend en considération sur la base de leur montant probable de réalisation. Les augmentations du capital : On ne prend en compte que les fonds effectivement libérés

Introduction aux concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1

Informatique 4. Equipe système d’information et web Département Génie Informatique Roudiès Ounsa Maach Abdelilah El Ghanami Driss Bensalah Noureddine. Adil Anwar Fatima-Zahra Beouadha Ounsa Roudiès Najib Tounsi Bakkoury Zohra Slimane Bah Kabbaj Mohammed Issam Benhalima Laila Haloua Mohamed Jarachi Fatah Taalabi Mohamed 5. Equipe Analyse, modélisation et intégration des processus et systèmes Département Génie Informatique Bakkoury Zohra 6. Identification et commande des systèmes

stage Stage effectué au sein de la société Al Omrane Agadir Période de stage : Du 22 juin au 20 juillet Réalisé par : Encadré par : Imad Eddine OUAHDANI Mr Othman KABBAJ Etudiant à HECI Rabat Directeur HECI Rabat Tuteur de stage: Mr Mehdi ZEROUAL Mme Asmaa IMJAN Division Marketing

période ; -MR SBAI Sidi Mehdi pour tout le soutien et le temps dont il m’a fait l’honneur ; -MR LASSALI Mohamed qui m’ont aidé et ont répondu à toutes mes interrogations concernant les informations bancaires. Je remercie aussi mon encadrant Mme KABBAJ pour son soutien et ses conseils avisés pour la rédaction de ce rapport. Je tiens également à remercier mes chers parents et mes amis pour leur soutien. Introduction : Le stage est une occasion qui nous

du réseau La Vie Claire a réalisé un chiffre d’affaires de 90 millions d’euros au titre de l’année 2009. Forte de ce succès dans l’Hexagone, La Vie Claire s’implante aujourd’hui au Maroc. En marge de la franchise La Vie Claire, Mme Laghzaoui et M. Kabbaj ont également créé fin 2010 Green Village, une structure de management spécialisée dans l’accompagnement des producteurs et coopératives opérant déjà dans le domaine du bio au Maroc ou souhaitant se lancer dans l’aventure. Pour cela, Green Village

développer et ceux à supprimer et d’autre part les possibilités de substitution entre les différents produits « Annexes » . ➢ ens.univrennes1.fr/comptagest/etu_cas/.../coupart.pdf ➢ calcule et métrise des coûts de Mr Smail KABBAJ et Me Saïd YOUSSEF ➢ cour de comptabilité analytique de Mr DAOUI [pic][pic] ----------------------- Chiffre D’affaire Charges Variables Marge sur cout variable Charges Fixes Spécifiques Marge sur cout spécifiques