Kénitra

carrelage.*Facilité de paiement de 60 jours. *Les produits sont de bonne qualité *Délai de livraison « marchandise rendue et déchargée à l’adresse figurant sur la commande Contrat à prix fixeSUPER CÉRAMEAv. Mohamed V, Résid. Essalam Mag. N°3, 14020, Kenitra, Kénitra 14000Céramique du sol et du mur + granulats*Facilité de paiement de 60 et 90 jours. *qualité assurée des produits *Délai de livraison de 6 à 10 joursContrats à prix fixeROCA SANITAIRE MAROC2 Rue Bruxelles, Rabat 10040Lavabos + robinetterie +

l’horizon 2030 5.1 Les axes stratégiques 5.2 Les pôles portuaires et leur vocation 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 6.1 Le pôle de l’Oriental 6.2 Le pôle du Nord-ouest 6.3 Le pôle Kénitra-Mohammedia-Casablanca 6.4 Le pôle de Abda-Doukkala 6.5 Le pôle du Souss-Tensif 6.6 Le pôle des ports du Sud 7. Le financement de la stratégique portuaire nationale à l’horizon 2030 8. La mise en œuvre de la stratégie portuaire du Maroc Remerciements

reconnaissance a toutes les personnes , pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois de stage au sein de la société Al Omrane Kenitra Rapport de stage : AL OMRANE Chakib EL OUAZZANI INTRODUCTION Du 01 Juillet au 01 Août 2013, j’ai effectué un stage au sein de la société Al OMRANE Kenitra, filiale du groupe Holding et qui occupe une place de leader sur le marché de l’immobilier. Au cours de ce stage au département commercial, j’ai pu observer la façon

Université Ibn Tofail Kenitra Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Diplôme des Etudes Universitaires Supérieures Spécialisées (DEUSS) en sciences de gestion FINANCE / COMPTABILITE OBJECTIFS DE LA FORMATION Il s’agit d’une formation spécifique alliant savoir, savoir faire et savoir être. Elle vise à former des cadres supérieurs opérationnels dont les qualités fondamentales restent, l’ouverture, l’adaptabilité et la compétence professionnelle. Son souci majeur est d’appréhender

portuaires sont créées. Cette stratégie est conçue pour assurer un développement harmonieux des relations ville-port et respecter l’environnement des régions où l’activité portuaire est intense. Tanger Med, Nador West Med, Tanger Croisières, Kénitra Atlantique, Grand Casa, Safi Grands vracs, Safi Ville, Dakhla Atlantique : autant de nouveaux noms qui émergent de cette vision, autant d’ambitions qui consolideront la mutation en cours du système portuaire du Maroc et consacreront l’ancrage du

stratégiques 20 5.2 Les pôles portuaires et leur vocation 22 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 27 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 28 6.1 Le pôle de l’Oriental 28 6.2 Le pôle du Nord-ouest 32 6.3 Le pôle Kénitra-Mohammedia-Casablanca 38 6.4 Le pôle de Abda-Doukkala 44 6.5 Le pôle du Souss-Tensif 48 6.6 Le pôle des ports du Sud 50 7. Le financement de la stratégique portuaire nationale à l’horizon 2030 58 8. La mise en œuvre de la stratégie portuaire

 Fès-Ville en 2010, Casa-Port en 2014 et le centre multifonctionnel de la gare d'Oujda en 2015. La rénovation et l'agrandissement de plusieurs gares, celles de, Safi, Youssoufia, Berrechid,Khouribga, El Jadida, Mohammedia, Rabat-Ville, Salé-Ville, Kénitra-Médina et Asilah. L'entreprise prévoit la création d'une gare à Hay Riad à Rabat. L'ONCF a construit trois gares sur la nouvelle ligne reliant Tanger à son nouveau port. Anciens présidents[modifier | modifier le code] Moussa Moussaoui Mohamed

0CommentLinkEmbedZoomof 00Readcast 0 inShare Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Kenitra Audit comptable et financier 0 Sous la direction de : Dr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Préparé par : Ghizlane QATANINabaouia BENNIANissrine ALMAGHRIBIRajae EL MOUMANESoukaina EL KHAMLICHI EL IDRISSITouria NADAHZineb AJRAOUI 2011-2012 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Kenitra Audit comptable et financier 1 INTRODUCTION Section 1 : L es caractéristiques d’un bon

Management RH (Diplôme européen de la FEDE)  Juillet 2012 : Licence professionnelle en Gestion RH (diplôme de la FEDE) ;  2006-2008 : Diplôme de Gestion Hôtelière de l'Institut Marocain d'Enseignement Professionnel (IMEP)-Kenitra;  2004-2006 : Formation de deux ans en langue Italienne à l’Institut De Culture Italienne – Ambassade ; Rabat;  2003 : Baccalauréat option Lettres Modernes – section Anglaise – Lycée Hassan II. Expériences professionnelles : 

soutien du RIPESS et du BIT, à une année d’intervalle de la rencontre de JOHANNESBURG sur l’Economie Sociale, la réponse africaine à la crise en octobre 2009, les réseaux africains de l’ESS, présents ont rendu publique la « Déclaration Africaine de Kenitra sur l’Economie Sociale et Solidaire ».Ils y annoncent : 1-la création du Réseau Africain de l’Economie Sociale et Solidaire (RAESS), « comme espace de concertation, d’échange et de mutualisation des savoirs-faires en matière d’ESS, et comme instrument