Kénitra

HASSAN II POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL Le Fonds Hassan II pour le développement économique et social accorde une importance particulière au secteur de l'habitat et ce, en instituant des projets d'ampleur, portant sur l'axe Casablanca-Kénitra. Ces projets visent l'éradication de l'habitat insalubre enraciné dans le tissu urbain, le renforcement et l'extension des infrastructures urbaines et la garantie d'un logement convenable pour les citoyens. Notons que plusieurs conventions ont

contrat de franchise exclusif pour le Maroc avec le géant français de la distribution Carrefour afin d'utiliser l'enseigne Carrefour sur ces futurs hypermarchés. Le groupe possède 36 établissement dont 14 à Casablanca, 6 à Rabat, 2 à Mohammedia, 2 à Kenitra, 1 à Fès, 1 à Marrakech, 2 à Meknès, 2 à Agadir, 1 à salé, 1 à El Jadida, 1 à Settat, 1 à khemisset, 1 Sidi Slimane et 1 à Témara. b. Acima Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et

enjeu clé pour la démocratie, pourrait induire un changement du mode de gouvernance locale et combler les déficits sociaux préjudiciables aux femmes mais aussi à la communauté tout entière. Casablanca, Mohammedia, Nouaceur, Meknès, Errachidia et Kenitra. Elle a été finalisée à l’issue d’un processus de validation ponctué par l’organisation de deux ateliers de travail, à Rabat (dates) et à Meknès (dates). Pour la première fois, ces ateliers ont réuni des représentants du ministère de l’Intérieur

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Kénitra - Méthodologie de recherche La flexibilité : « Cas de l’entreprise Peugeot » Réalisé par : Soukayna HADDAJ Narjiss AGOUJIL Nada ESSAOUFI Doha GHAZI Bouchraya SIDIMOHAMED Saad BOUMAIT Encadré par : Prof. BENABDELHADI La flexibilité est une politique de gestion des moyens de production pour s’adapter aux fluctuations rapides de la demande et de l’environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle

baisse de la demande (les engrais sont de moins en moins utilisés), qui entraîne une baisse à la fois des prix et des exportations. Outre quelques complexes sidérurgiques situés au nord, le pays s’est doté d’un secteur industriel, concentré entre Kenitra et Casablanca. On y trouve plusieurs usines de montages d’automobiles et de fabrication d’accessoires auto. Les productions textiles locales (tissus et cuir) reste en grande partie artisanale, mais demeure importante. Par ailleurs, la main d’œuvre

structurants dans les énergies renouvelables comme :  La station NOOR à Ouarzazate pour arriver à un objectif de 52% de la production électrique nationale en énergies renouvelable à l’horizon 2025.  Les usines Renault à Tanger et Peugeot à Kenitra qui assureront une forte production de véhicules faisant du Maroc le plus gros fabricant en Afrique avec des lignes de production intégrant des véhicules électriques. Le secteur du transport joue un rôle clé pour le développement de tout pays.

permanent. La Banque Populaire régionale (BPR): 11 banques de forme coopérative à capital variable à Directoire et à Conseil de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida - Safi, Tanger - Tétouan, Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir entre autre :

année par des pertes financières importantes aux éleveurs et une perturbation dans l’approvisionnement normal du marché en produits avicoles. Répartition géographique de la production: La production avicole est concentrée sur l’axe El Jadida – Kenitra qui regroupe : - 54% de la capacité de production de poussins à chair - 79% de la capacité de production de poulettes futures pondeuses - 70% de la capacité de production d’aliments composés -70-85 % des élevages de poulet et de pondeuses d’œufs de

l’insertion des lauréats dans le monde de travail. [pic] [pic] Aswak Assalam est un enseigne marocain spécialisée dans la grande distribution créée en 1998, elle compte 12 hypermarchés dans les villes de Rabat, Marrakech, Kenitra, Oujda, Tamara, Tanger, Agadir et Casa, Essaouira… L’entreprise, qui est filiale de Ynna Holding , a pour principaux concurrents sur le marché marocain, Marjane et Acima du groupe ONA, mais aussi Metro Maroc, Label ‘vie et Carrefour

autre sur les principes d’efficience, d’homogénéité, de proportionnalité et d’équilibre, mais aussi d’accessibilité et de proximité. Dans cette logique, la CCR a suggéré les régions suivants : Tanger-Tétouan, Oriental et Rif, Fès-Meknès, Rabat-Salé-Kénitra, Béni Mellal-Khénifra, Casablanca-Settat, Marrakech-Safi, Drâa-Tafilalet, Souss-Massa, Guelmim-Oued Noun, Laâyoune-Saguia al Hamra et Ed-Dakhla-Oued ed Dahab.2.       Composition du Conseil Régional, Approche Genre et interaction avec son Environnement :Le