Khalifa Bank

A- Organisation et fonctionnement B- Les informations exigées aux sociétés cotées en bourse C- Contrôle de l’information Section IV : Pacte d’actionnaires et action de concert Cas pratique : L’AUGMENTATION DE CAPITAL EN NUMERAIRE DE BMCE BANK I : OBJET DE L’OPERATION 1- Cadre de l'opération 2- Objectifs de l’opération II : CARACTERISTIQUES DE L’OPERATION 1- Montant de l’opération 2- Renseignements relatifs aux titres à émettre 3- Bénéficiaire 4- Intermédiaires

I. Présentation de la BMCE Bank : 1. Description de l’entreprise 5 2. Structure du groupe BMCE Bank 5 3. Répartition du capital II. Organisation de la BMCE Bank : 1. L’historique de la BMCE Bank 7 2. Filiales du Groupe BMCE Bank

et les délais d’une introduction en bourse : 3. les étapes et les délais d’introduction : 4. structure des coûts d’introduction et de cotation : Etude de cas : « Attijariwafa bank et BMCE bank » Conclusion La bourse de Casablanca change d’époque. Elle se modernise .elle se dispose désormais de moyens humains et technologique nécessaire à la mise en œuvre de son développement stratégique. Parmi les principaux éléments qui outre

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption

deux grandes opérations de fusions absorptions dans le secteur bancaire Sénégalais à savoir, la fusion entre Attijariwafa Bank Sénégal (AWBS) et la Banque Sénégalo-Tunisienne (BST) le 27 Avril 2007 et celle effectuée entre Attijari Bank Sénégal (ABS) et la Compagnie Bancaire de L'Afrique Occidental (CBAO) le 29 Mai 2008 ce qui était plus facile pour le groupe Attijariwafa Bank du Maroc vu qu’ils avaient racheté 80% des parts du capital et l’intégralité des intérêts de M. Jean Claude Mimran qui était

Présentation générale de la banque 5 A-Le rôle de la banque : 5 B-La clientèle de la banque : 5 C-Les services propose par la banque : 5 II- Description Générale de la BMCE BANK 6 A- Historique 6 B - OBJECTIF DE LA BMCE BANK : 8 C - ORGANOSATION DE LA BMCE BANK : 8 D - ZONES D’ACTIVITE DE LA BMCE BANK 12 E-LES ACTIVITES DES FILIAIRES 12 F-LES PRODUITS OFFERTS PAR LA BMCE 14 Section I : service clientèle 17 A-L’ouverture des comptes en banque : 17 B- Les Formalités d’ouverture

d’assurances, contre 674, en 2009). La production moyenne par agence est en baisse de 7,5%(0,99 MDH contre 1,07 MDH). ▪ Le nombre d’agences bancaires, Barid Al Maghrib exclu, est passé de 3.557 à 3.851 unités. Les 3 premières banques (BP, AttijariWafa Bank, BMCE Bank) totalisant, en 2010, 52,7%, de l’ensemble du réseau bancaire contre 62%, en moyenne, de 2007 à 2009 : Les diagrammes ci-après donnent une évolution de la répartition du nombre de points de vente, par type de réseau de distribution (agences

de crédit[5]. Dans les années 1970, avec la Grameen Bank, Muhammad Yunus développe le microcrédit au Bangladesh ouvre la voie à de nombreuses autres expériences menées dans le monde entier. Des institutions sont créées pour fournir aux pauvres des moyens de créer leur gagne-pain et les outils pour gérer le risque associé, c'est-à-dire les services financiers normaux qui sont proposés aux catégories plus riches[6]. Le succès de la Grameen Bank qui compte maintenant comme clients plus de 7 millions

stratégique de la BMCE Bank | Stratégie d’entreprise- S8 | | | | | 2011 - 2012 Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Sommaire Introduction Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission

s'accaparent prés de 90 % du marché : En 1997, la BCP BMCE BCM et Wafabank, collectaient 74 % des dépôts et distribuaient 67 % des crédits, si l'on ajoute les 3 autres CDM, SGMB, BMCI on arrive à 90 % de parts de marché. Aujourd'hui Attijariwafa bank, BMCE, BMCI, SGMB et le CDM, s'accaparent de prés de 95 % du marché Bien qu’encore relativement lent à se dessiner, le mouvement de concentration va dans les prochaines années changer le paysage du système bancaire marocain. La banque marocaine