Kiabi Concurrents

Depuis le milieu des années 1980, les chaînes spécialisées se sont développées en Europe et plus particulièrement en France. Ce fut le cas des grandes surfaces d'habillement grande diffusion, généralement situées à la périphérie des villes (Gemo, Kiabi, La Halle!) et surtout des chaînes présentes dans les centres villes et les centres commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par de nouvelles

internet. Ces entreprises apparaissent aujourd’hui dans leTop FEVADdes sites les plus visités comme: la Fnac, 5ème des sites les plus visités, la SNCF, 7ème, ou Carrefour, 2ème distributeur mondial et 11ème du classement, ou même Kiabi, 15ème des plus visités … Preuve donc que les stratégies multicanales apportent de vrais résultats. > Les bénéfices du marketing multicanal: de la performance & une adaptation aux nouveaux usages Une stratégie multicanal va permettre de toucher

La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles sont généralement des données

diversification (enseignes de tailles différentes au sein d’un même groupe, activités autres que celle de distribution alimentaire). Nous pouvons prendre Auchan comme exemple, qui maintenant exploite également Flunch (restauration), Leroy Merlin, Décathlon, Kiabi, Boulanger ou encore Norauto.D’autres, comme les centres Leclerc ont décidé de se cantonner à un segment particulier de clientèle et à une formule unique parfaitement cernée. D’un marché concurrentiel où chaque magasin était un acteur à part entière

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

| |Nombre de pompes de carburant |5 distributeurs avec 10 pistes | |Paniers moyen en euros |61,20 | |Concurrents directs |Leclerc Intermarché Auchan | Le magasin se compose en 4 univers de consommation Le secteur Électroménager, Photo, Cinéma, Son (EPCS) |Electroménager : Frigo,

avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de

plus sophistiqués, tout simplement parce qu’il est nécessaire de se différencier des concurrents qui adoptent à leur tour cette forme de vente. Là encore, les conclusions que nous rappelait Yvon Merlière tout à l’heure vont dans ce sens : on attend plus de service, plus de proximité, plus de confort, donc nécessairement, il y a un enrichissement de l’offre, laissant sur le marché un potentiel pour des concurrents qui apparaissent avec des formes de vente plus agressives. Et le hard-discount ne fait

telle pratique peut, à court terme, favoriser les ventes du produit, mais elle risque de freiner ultérieurement des vents au prix normal. • les rivalités entre canaux concurrents : certains canaux de distribution d’un producteur peuvent par exemple se plaindre de ce que ce producteur distribue aussi ses produits par des canaux concurrents et demander au producteur de leur accorder une exclusivité. Exemple : Au moment où KELTON a décidé de vendre ses montres dans les bureaux de tabac, les horlogers ont

11.8% ne souhaite pas télécharger l'application. Les raisons principale sont : - Le fait de télécharger une application : - Pas l’utilité :4. Analyse de la concurrence Mapping Concurrentiel Concurrents Direct : Apparel Paris, My outfit, Style Book, Clothe to me (Applications similaires à notre projet). Concurrent Indirect : 21 Buttons (Application sous forme de réseau social mode) Apparel Paris 15 https://youtu.be/HN7w6O_KiNo Apparel paris a été lancé en Février 2015. Cette application permet d’intégrer