Kiabi Concurrents

l’étranger qui décident si les produits peuvent être référencés ou non. La complémentarité des réseaux d’Auchan et de Casino et leur présence conjointe dans 26 pays différents permettra aux deux groupes de bénéficier d’une compétitivité accrue face aux concurrents les plus puissants et de faire bénéficier leurs clients de prix plus bas et de meilleures offres commerciales. En ce qui concerne les produits MDD, il existe une structure pour les MDD transnationales entre la France, les Pays-Bas et la Pologne

d’avoir un jour face à lui un établissement appartenant à une enseigne dont le pouvoir d’attraction mettrait en péril son commerce. Ainsi, une jardinerie implantée depuis 30 ans dans son environnement pourrait soudainement voir apparaître un ou deux concurrents dans sa zone de chalandise, car le territoire se révélait être porteur. Un magasin Botanic ou Truffaut auraient tôt fait d’imposer son enseigne et de s’emparer d’une partie des parts de marché de l’indépendant qui n’aurait pas forcément les ressources

250 multinationales, Lamure et Garnier9, du cabinet Bain & Company, ont souligné que trois dirigeants sur quatre s’inquiétaient du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s’alarmaient de l’émergence de nouveaux concurrents à l’échelle mondiale, les obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. Afin de s’adapter à cette dynamique du changement continu, certaines entreprises tentent de développer un flux permanent d’innovations. Pour ce faire, elles vont multiplier

3 000 stages et missions en entreprise sont proposés à l’ISEG PROGRAMME EXECUTIVE chaque année, en France et à l’étranger. Calendrier des stages sept 1ère année oct nov dec fev janv mars avr mai juin juil août Galeries Lafayette Publicis Ikea Kiabi La Redoute Okaidi Quicksilver Sephora Toshiba Unilever M6 Euro RSCG France Télévisions JC Decaux NRJ TF1 Bacardi-Martini Full Michelin BMW Opel Hachette Edition Coca Cola Kronenbourg Lu Lindt Nestlé Philip Morris Canon Adidas Camaieu Suez environnement

4 millions d’euros auprès de Nord Capital Investissement, FIP Nord Cap 1, FI Nord Cap 2 et Turenne Capital. JolieBox / Glamourum L’e-commerçant de coffrets de beauté sur abonnement JolieBox fait l’acquisition de 100% du capital de son concurrent espagnol Glamourum. Centrale-Jardin / Centrale-Bricolage Les sites marchands Centrale-jardin.com et Centrale-bricolage.com se regroupent pour former Centrale-brico.com. Ce dernier propose désormais 4 000 références de produits pour le

territoire national. Précisons cependant, comme le font apparaître les indicateurs suivants, qu'une partie importante des tonnes transportées concerne les courtes distantes : 59% à moins de 50 km et 79% à moins de 150 km, domaine où elle n'a pas de concurrent. Depuis les années 70, période où elle a dépassé le fer, elle n'a cessé d'accroître sa part du marché. La suprématie de la route s'explique principalement par le fait que le transport routier demeure le seul mode permettant de réaliser aisément

électroménager Vêtements Bijoux Gros meubles - Intensité du besoin d’évaluer physiquement + (Source : CRÉDOC) Si le «commerce physique» et le commerce électronique se présentent comme des formes de commerce plus complémentaires que concurrentes, le cyber-commerce n’en est pas moins une menace pour une grande distribution déjà en proie à la saturation de son potentiel de croissance. Avant même de savoir si le commerce électronique sera à l’origine d’une «révolution commerciale» aussi importante

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

Les entreprises du luxe ont également bien compris la force de leurs marques. Ainsi, Gucci, Armani, Chanel, Vuitton, etc. proposent désormais toutes de multiples produits qui ont souvent pour seule différence par rapport aux autres produits concurrents le signe de la marque (cf. cosmétiques, parfums, maroquinerie, lunettes, chaussures, accessoires, etc.). Souvent l’évolution de l’offre des entreprises traduit en réalité un travail de fond sur l’identité de marque : le repositionnement de l’offre

savoir-faire de demain. Ainsi l’industrie est par elle-même en mutation rapide. Et le Grenelle de l’Environnement va avoir des impacts majeurs en termes d’opportunités susceptibles de donner à nos entreprises des longueurs d’avance par rapport à leurs concurrentes étrangères, notamment dans le domaine des technologies vertes. Cet ouvrage n’aurait pu voir le jour sans la contribution de nos partenaires, des entreprises, et de l’ensemble des acteurs régionaux du développement économique, qui ont contribué