Kiabi Concurrents

Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive

dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs Le Marché environnant regroupe les « produits substituts », càd des pdts de nature différente du pdt principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations Ex : les livres et jeux éducatifs. Le marché su

de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents, sommes nous leaders, …)  L’entreprise, sa stratégie et sa culture (gammes, noms des produits,… Quelle est sa stratégie par exemple stratégie de différentiation…)  Les produits (marques, gammes, politiques de prix, positionnement)  Les acheteurs

Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes

distribution passe par 4 étapes. | • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des

croissante, la RSE permet de perfectionner leurs images et d’obtenir de nouveaux clients). L’entreprise en redirigeant sa politique de R&D vers des méthodes moins polluante et en transformant son organisation productive, se positionnera devant ses concurrents non socialement responsables. Nous pouvons prendre comme exemple STMicroelectronics qui considère que les économies de ressources (produits chimiques, eau …) ont diminué ses dépenses de 60 millions d’euros entre 1994-2001. c) Qu’est-ce que

en 2010. La filiale bancaire du groupe travaille avec une trentaine d’enseignes. Des enseignes partenaires : * En France, le réseau Accord est partenaire avec : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique, Charles, d’Orville, Pop Bijoux , Hair Coif, Picwic

la 20 prochaine saison. D’autre part, la qualité doit être partie intégrante du concept est est donc contrôlée régulièrement. Au niveau des principaux concurrents, les positionnements sont divers : L’enseigne Gap propose une offre au style classique avec un positionnement haut de gamme et des prix plus élevés que ses concurrents. Après avoir longtemps possédé l’image du supermarché du textile, C&A a été contrainte d’opérer une refonte complète pour se positionner toujours dans l’univers