Kiabi Swot

concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire la femme de 18 à 40 ans. Au sein de l’enseigne, la cliente

Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25

variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation optimale

objectifs d’une organisation à travers les opportunités d’un marché global. Le marketing international est donc l’exécution d’une des tâches du marketing au delà des frontières nationales. II. L’entreprise et son environnement. (Ou cf. récapitulatif SWOT) A. Les éléments internes de l’entreprise. -L’entreprise va mesurer l’efficacité des partenaires de distribution, de la force de vente et la couverture géographique. Distribution intensive : mise en vente partout Distribution sélective : quelques

  •  •  •  •  •  •  •  Decrease  of  the  clothes  consumpIon   Fashion  Week  in  Paris   Specialized  in  the  luxury  ready-­‐to-­‐wear   Mains  compeItor  in  France:  La  Halle,  Kiabi   PoliIcal  Stability  is  very  stable   Advantage:  Member  of  European  Union   2  Stores   UNIQLO USA   •  •  •  •  •  •  PoliIc  stability:  very  stable   Fashion  week  in

de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet 1. Analyse de la situation a. Étude de satisfaction …...................................................................

2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques effectuées lors de mon stage a. La tenue d'un rayon……………………………………………………………….. 16 b. Réception

secondaire : Création et envoi d'une campagne de ZANZI BOUM, Parc mailing - Phoning, prise de rendez-vous - Prospection des CE et mairies - de la Porte Nord, Mettre à jour la base de données - Recherche de partenariat possible BRUAY LA (Intersport, Kiabi...) - Elaboration d'une nouvelle carte de fidélité. BUISSIERE. PATHE LIEVIN, ZAC Mission principale : L'élaboration du plan de communication des 10 ans SABES - Rue du cinéma PATHE de Liévin - Mission secondaire :Le travail sur les François Courtin

chassons * Les distributeurs textiles : Kiabi à Evreux * Les magasins indépendants : Pittel sport au Neubourg Nous allons réaliser l’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). C’est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. Pour conduire une analyse SWOT il faut effectuer deux diagnostiques :

motivation première. Emeline Agée de 21 ans, elle obtient son BAC STG et travaille au sein de plusieurs entreprises telles que Carrefour et Super U en tant que vendeuse, et hôtesse de caisse. Elle s’engage ensuite dans un BTS MUC en alternance avec Kiabi où elle prouve que la vente est son domaine. Emeline est curieuse et s’intéresse à beaucoup de choses pour parfaire ses connaissances et son apprentissage. Elle reste sérieuse dans son travail et n’oublie pas de s’impliquer dans ce qu’elle fait.