Kiabi

ans vont davantage vers des produits minimalistes ou vers des fantaisies liées à leur univers de mode .  ¾ des acheteurs de sous-vêtements masculins sont des femmes. c) La concurrence  La lingerie pour femmes Moyen de gamme Kiabi 3 suisses La redoute H&M Dim Etam Lingerie Haut de gamme Orcanta Lejaby Lise charmel Chantal Thomas Barbara Simone Pèrele Chantelle Passionata Darjeeling c) La concurrence  Les sous-vêtements pour hommes La concurrence directe:

|1.2 Adresse |1.3 Date | | |Avenue de la libération, 62700 | | |Kiabi |Bruay-La-Buissière |Vendredi 4 mars 2010 | 4. Compétences développées et savoir-faire mis en œuvre . Compétence « Présenter les produits à la ventre »

à porter est très concurrentiel. Mon unité commerciale doit faire face à un concurrent direct très compétitif mais également à de nombreux concurrents indirects. Aucune étude de concurrence n’avait été réalisée. De plus, l’implantation du magasin Kiabi à quelque pas de notre point de vente nécessite une veille commerciale minutieuse. J’ai donc réalisé une étude de concurrence afin de pouvoir se situer par rapport à nos concurrents, et faire des préconisations afin de se démarquer et d’obtenir un

Site internet : ° www.orchestra.fr ° Zone de chalandise et concurrence : Zone de chalandise : Annexe 1 Concurrence : Directe : Sergent major, Ikks junior, du pareil au même, Okaidi qui sont à la rochelle. Indirecte : Zone commercial nous avons: Kiabi, la halle aux vêtements enfants, carrefour textile. Situation dans l'appareil commercial : Forme de commerce : Intégré Statut juridique : S.A.S Politique commercial du point de vente : Méthode de vente utilisée : Libre-service assisté, conseil

à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités Menaces Environnement

courrier, phoning, site internet Publicité : Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique, Italie, Qatar Services proposés : retouche

une mise en place de prix accessibles priviligie l'acceuil et conseil aux clients. ZONE DE CHALANDISE, Concurrents directs de Gosport Brest : Intersport, Décathlon, Kermasport Concurrents indirects de Gosport Brest : Blackstore, Maxilot, Kiabi B- Contexte organisationnel Unité commerciale Gosport Brest Adresse : 47 rue Amiral Desfossez 29200 BREST Horaires d'ouverture : 10h-19h Surface : 2000m² et 200m² de réserve Organigramme : Rôle : Directeur

alimentaire Chiffre d’affaires : 48.1 mds €, en 2013 Implantation : Présent dans 12 pays, 774 hypermarchés dont 126 en France Actionnaire principal : Association fammilliale Mulliez Enseignes du Groupe Auchan : Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie Slogan : « La vie Auchan, elle change la vie » II. L'IDENTIFICAION DE L'UNITE COMMERCIALE Nom Enseigne : Auchan Raison sociale : Auchan France Directeur du magasin

dans le secteur d'activité 4771Z (commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé) LES 10 PLUS GRANDES ENTREPRISES DANS CETTE ACTIVITE EN TERME DE CHIFFRE D'AFFAIRES DANS L'ORDRE SIREN : 313334856 CELIO FRANCE 322424342 VETIR 344103270 KIABI EUROPE 345086177 CAMAIEU INTERNATIONAL 348991555 ZARA FRANCE 380622332 ARMAND THIERY SAS 398979310 H M HENNES MAURITZ 413151739 LA HALLE 478355753 ETAM LINGERIE 662051275 C A FRANCE

aux produits distribués, mais aussi à leur propre marque de distributeur. L’image des activités de l’entreprise est donc une image de rigueur. Ses déclinaisons: hypers et supers, commandes en ligne, magasins spécialisés (Flunch, Décathlon, Kiabi, …) donnent au groupe une image de proximité et de services. Le relationnel du personnel d’Auchan passe par l’actionnariat de ce dernier qui est une des clés de la performance individuelle. 2) Son positionnement Le positionnement de l’image