Kiabi

objectifs III) Les moyens utilisés IV) La méthodologie mise en œuvre dans le cadre de la mission V) Le planning de déroulement VI) Les résultats obtenus VII) Bilan personnel I) Le contexte : Ma mission se passe au magasin de prêt à porter « KIABI » de Beauvais, dans le rayon homme, dans un période creuse, hors soldes ou toutes autres promotions. II) Les objectifs : Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs J’ai aperçu un client dans le rayon « city », regardant le costume donc je me suis

féminine que masculine. La clientèle du magasin est plutôt une clientèle de centre ville, piétonne, puisque le marché du Cours Lafayette se situe à côté de l’entreprise. * Concurrence locale : Les concurrents directs des magasins Excedence sont Kiabi et Eurodif. Les concurrents indirects sont tous les petits magasins présents dans le centre ville de Toulon et à proximité. * Chiffres clés : Le panier moyen des clients d’Excedence se situe aux environs des 19.03€, le taux de transformation

Electronique et Culture Parfums et Beauté Alimentaire Bricolage Bricolage Classement 25 27 27 27 30 30 32 33 33 33 36 36 38 38 40 41 41 43 43 43 46 46 46 49 50 Enseignes Nocibé Cache Cache Lidl Espace Leclerc Carrefour Printemps Saturn Castorama Promod H&M Kiabi Géant Monoprix Boulanger Sport 2000 Go Sport Cora La Halle Conforama Douglas Intermarché Gemo Mr. Bricolage Intersport But Score 69.0 68.5 68.5 68.5 67.5 67.5 67.0 66.5 66.5 66.5 66.0 66.0 65.5 65.5 65.0 64.0 63.5 63.0 63.0 63.0 62.5 62.5 62.5 62.0

femme, vetement homme, habillement enfants, électro-ménager, linge de maison), « Verbaudet » (spécialiste des vetements et de la décoration de chambres de bébés et d'enfants), « Camif » (spécialiste équipement de la maison, loisirs et vetements), « Kiabi » et « Génération Shopping » qui sont spécialiste de produits et vetements de mode femme, homme et enfants) et la Fnac (spécialiste multimédias, Puériculture, Jouets, Décoration). III. EXEMPLE NATIONAL: LA REDOUTE Prenons comme exemple le géant

entrant Violet = Produit de substitution Concurrents du secteur : Nombreux Taille : 3 catégories de concurrents : H&M , Gap, Benneton : Grand, concurrence non frontale sauf en France Etam, Morgan, Promod, Camaieu : Plus petit Tex, Kiabi : Grande distribution Taux de croissance du marché : faible Même stratégie de domination par les coûts Position de leader incontesté (8marques…) Conclusion : Pression concurrentielle forte ! Les nouveaux entrants : Cout de diversification

âge. Les horaire – 9h30 – 19h b) Les concurrents H&M étant implanté en plein centre de Roubaix à Euroteleport il a face à lui des concurrents directs tels que Kiabi , Zoa ( un magasin asiatique dans le centre Commercial ) Tableau comparatifs : | |H&M |Kiabi |Zoa | |Points forts |-Variété des produits. |-Variété des produits. |-

-Pour le marbre : Solidité, facile d’entretien. -Pour le parquet dans les cabines : une ambiance conviviale, bénéficie aussi d’un entretien facile -Spots : ambiance du magasin, mettre en valeur certain produit. Décors Couleurs du logo (lettre Kiabi blanche sur un fond bleu) Permet de bien faire ressortir le logo et donc le voir de loin et montre bien la présence du magasin. Etc….etc… Etc….etc…. Musique : varié, niveaux sonore non gênant vis-à-vis de la clientèle Balisage : Disposer au sol

17,26% Indice de vente : 1.96 Quantités vendues : 100 000 b) La concurrence Concurrence directe : Les concurrents directs offre les mêmes produits que notre magasin - Jules (concurrent principal) Concurrence indirecte : - H&M - Kaporal - Kiabi - Chevignon c) L’assortiment Celio est un magasin de prêt-à-porter pour hommes qui dispose d’un assortiment étroit mais très profond. L’offre de Celio est composée de 500 références par collection, avec 4 collections par an, réparties en 4 univers

Etat du sud du pays ) qui concentre une importante industrie textile destinée à l'exportation dans les pays occidentaux .Ce sont les groupes que nous cotoyons tous au quotidien tels Pimkie , Decathlon , Gap , H&M , Zara, Primark , C&A, Carrefour , Kiabi .. Nous nous interessons à KPR immense groupe textile indien comportant 5 usines illustrant parfaitement la définition de l'usine " MADE IN INDIA " En quoi les conditions de travail sont elles inhumaines ? Les ouvrières , très jeunes ( Quel âge

Tape à l’œil est une entreprise commerciale privée de prêt-à-porter pour enfants de 0 à 14 ans, au rapport style/prix craquant, présente en centre-ville et en centre commerciaux sur des surfaces de vente de 100 à 300 m². Emanation de l’enseigne Kiabi au démarrage (de 1993 à 1996), leurs actionnaires principaux sont issus de la galaxie Mulliez. Enseigne à part entière depuis 1996, Tape à l’œil vient de dépasser la barre des 300 magasins en France et à l’international. Dans ce cadre, avec plus