Kiabi

| foyers porteurs d’une carte Kiabi Rives d’Europe | 124 | 34.7 | 167 | 0.6 | 168 | -16 | 141 | % foyer ayant fait au moins un achat | 66.9 | 5.7 | 70.7 | -3 | 68.5 | 8.8 | 74.5 | % foyer possédant une carte concurrente | 20.2 | 0.8 | 20.36 | -3.7 | 19.6 | 5.1 | 20.6 | % foyers inactifs | 12.9 | -30.4 | 8.9 | 32.5 | 11.9 | -58.3 | 4.96 | % objectifs réussi | 86.7 | -3.7 | 83.5 | -4.2 | 80 | -16.8 | 66.6 | Le nombre de foyer porteurs d’une carte Kiabi Rives d’Europe a connu une augmentation

réagir rapidement à l’imprévu et être efficace dans la prise de décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement en France. En effet, on a les spécialistes (Kiabi, La Halle, H&M, Armand Thiery...) les grands magasins (Galeries Lafayette...), les hypermarchés (ou plus globalement les GSA), les VADistes (Valeur Ajoutée au Déplacement, par exemple La Redoute, Les Trois Suisses...) et les commerces spécialisés.

tenue des couleurs à 40°CPolyamide : matière souple, entretien facile.Polyester : infroissable, entretien facile Elasthanne : reprend rapidement sa forme initiale. | MARQUE : In Extenso | Bonne qualité du produit comparable a d’autre enseigne (Kiabi, la Halle) Garantie 1 ans, 10% de remise tous les mardis sur la carte de fidélité. | COULEURS :Tunique à paillette : Existe en 4 coloris noir, doré, argenté, cuivré Boléro : Existe 3 coloris, noir unie, noir et argenté, marron et cuivréRobe Volant :

I-Présentation de l’entreprise Tape à l’œil est une enseigne de prêt à porter pour enfants, fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil » avec à sa tête Joannes Soenen PDG depuis 2007. Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Des étapes clés ont contribué à cet essor : Avec plus de 250 magasins en France et à l’étranger (principalement dans les pays du

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

dans cette association qui investit dans les sociétés crée par la famille mais également dans diverses autres entreprises. En effet, l’empire Mulliez est constitué de plus d’une cinquantaine d’entreprises (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Cultura, Top Office...) évoluant dans différents domaines d’activités ayant une forte présence en France mais également dans le monde entier. Il ne s’agit donc pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprises ayant toutes un point

démarche « pro » bonheur au travail. On peut penser à la complémentarité homme-machine par exemple. Un sujet aujourd’hui très angoissant pour les travailleurs et sur lequel il faudra rassurer certes, mais surtout innover.Ce qui concerne mon Entreprise Kiabi Logisqtiqueà Lauwin planque,Le DRH (Ludovic Poutrain) a signé une charte de travail nomade, valable pour les Kiabers. Depuis, chaque Kiaber dont le poste ne nécessite pas forcément une présence physique au bureau, peut se connecter et travailler chez

Aggrandissement de Auchan Calais et St Omer. La concurrence : (annexe n°7) La concurrence direct : Carrefour cité Europe, Auchan Calais, Carrefour Berck sur mer. La concurrence indirecte : Cannelle, la Halle, Etam Lingerie, Gémo,Darjeeling, Kiabi. Leurs moyens de communication : Les tracts, la télévision, la radio, les newsletters, etc.…. Les fournisseurs : Le fournisseur est la centrale d’achat qui se trouve à Villeneuve d’Ascq dans le but de réaliser des économies d’échelle (pour

clients : Les jeunes parents Les « digital mum » Votre base de données : DPAM s’est doté d’un CRM englobant toutes les base de données Vos concurrents : Chaînes spécialisés dans l’habillement (H&M, Zara,..) Chaînes de grandes diffusions (Kiabi, La Halle!,..) Grandes Surfaces Alimentaires (MDD) Les véadistes et les indépendants multimarques Constat : Marché extrêmement concurrencé Un marché dynamique mais mature Développement du e-commerce Développement des gammes enfants au sein

le plus dynamique du marché de l'habillement Un poids croissant des soldes et promotions Place de la mode importante dans la société de consommation française, dont effervescences de nombreux blogs modes Domination des non spécialistes (Décathlon, Kiabi, La Halle, Carrefour, …) qui bénéficient d’une force de frappe considérable et d’un positionnement prix favorable Développement de concepts dédiés aux enfants par les généralistes (Zara, Gap, H&M)   Analyse Nonobstant la crise économique actuelle