Kiabi

Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année. | Bonobo se trouve entre les deux segments du marché de jean : * D’un côté, les jeans très bon marché que l’on peut trouver dans la grande distribution ou des enseignes tels que KIABI au prix approximatif de 15 euros. * De l’autre côté, les jeans dit de «  haut de gamme » que l’ont peut trouver dans de grandes enseignes comme aux galeries Lafayette ou encore dans les enseignes LEVI’S. Il existe donc un marché a la croisé

les mêmes produits? ben.. tu vends quoi dans ton magasin pret a porter enfant (0 à 14ans), quand je tai di que aucune autre enseigne ne vend les mêmes produits je parlé des modèles non mais toi ta plein de concurrent je crois par exemple les Kiabi pour enfant c'est pareille 0-16 ans oui mais c indirect je croi vu quils ne vendent pa les meme produit...? ouais mais bon ça reste des habits moi je mettrais dans direct et il y a internet aussi c'est un concurrent ça internet pr kel enseigne

| EXEMPLES : - Optic 2000 a réussi une diminution nette des ruptures de stocks, avec un taux de service livraison supérieur et un meilleur contrôle qualité des produits achetés. - Kiabi ont produit un compte de résultat instantané, auparavant cela prenait plus d’une semaine - Nestlé SA a installé un PGI pour normaliser et coordonner ses processus d’affaires dans 500 installation de 80 pays ce qui a permit à l’entreprise d’obtenir

réalisés en période de soldes et de promotions. Les indépendants multimarques seront également pénalisés par l’environnement économique dégradé et peinent de façon générale à générer du trafic en magasin. Quant aux chaînes de grande diffusion (Kiabi, La Halle !, etc.), elles souffriront de l’aggravation des pressions budgétaires de la clientèle familiale et populaire, leur cœur de cible.  Un léger mieux en 2014 Le chiffre d’affaires de la profession rebondira timidement en 2014 (+1,3% en

plus que cette zone commerciale est située à seulement 2.5kms du centre commercial de Lomme. On y retrouve Promod et Camaïeu, concurrents déjà présents à Lomme, donc ne figurent pas dans le tableau ci-dessous, ainsi que Pimkie, Zara, Stradivarius et Kiabi. 7061206858000 Par rapport à MIM MIM LOMME PimkieZara Stradivarius KiabiTops/tee shirts2€ à 24.99€ 3.99€ à 29.99€ 7.95€ à 49.95€ 4.95€ à 19.95€ 1,99 à 29,99 Chemisiers/tuniques/blouses 9€ à 29.99€ 12.99€ à 29.99€ 16.95€ à 79.95€ 12.95€ à 27.95€

boutiques influera notablement sur les ventes des produits de la nouvelle boutique. En analysant plus précisément cette zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre

privées ont amené à la vente à distance des personnes qui ne commandaient pas à distance", explique le délégué général de la FEVAD. Mais cette croissance de l'offre marchande en ligne n'est qu'un début. Les chaînes pionnières telles que Promod et Kiabi ont été rejointes par Etam, Esprit, Mango, et Pimkie devenues marchandes. Les sites de pure-players spécialisées dans le domaine de la chaussure ont pris d'assaut le Net, telles que Sarenza ou Spartoo, rejointes par Bata. Les enseignes de sport commencent

Horaires d'ouverture: L’entreprise est ouverte: Le lundi : 14h00 à 19h Du mardi au samedi : 10h00 à 19h00 c) La concurrence : Indirect : E.Leclerc, Kiabi , Gémo ,CCV,Cora ,La Halle sont les concurrents indirects pour certaine produit textile et chaussures. Direct : Décathlon est le principale concurrent de l'enseigne pour l'équipement de sport. CONTEXTE COMMERCIAL : a) Le groupe INTERSPORT

(-) * H&M, Gap, Benetton, : négatif pour Zara : Concurrence non frontale (+) sauf en France (-), ils sont très puissant donc forte lutte concurrentielle * Etam, Morgan, Promod, Camaieu : plus petits (+) * Grande distribution (Tax, Kiabi) (-) : taux de croissance du marché : faible * Meme stratégie de domination par les couts (-) * Position de leader incontesté (8 marques) (+) * Pression concurrentielle extrêmement forte Les nouveaux entrants * Cout de diversification :

stratégie d'implantation en 2001. Après 17 inaugurations en 2000, 18 nouvelles boutiques ont vu le jour en 2001. Etam a choisi de développer le modèle des mégastores et compte en ouvrir 30 par an, sur un total de 50 nouveaux magasins prévus. Quant à Kiabi, il projette d'agrandir son parc d'une soixantaine de magasins entre 2000 et 2004. Des enseignes de taille plus modestes telles que Sinéquanone, Défi Mode ou encore Caroll cherchent également à se multiplier. Les enseignes étrangères n'auront pas