Kiabi

en voiture et en bus. D. La zone de chalandise Zone de chalandise (voir annexe 3) . Zone Primaire : . Zone secondaire : . Zone tertiaire : E. La concurrence Nom des concurrents, lieu et méthode de vente : (annexe 2 : plan aérien) . Kiabi : Zone commercial « Les portes du futur », libre service . Tati : Zone commercial « Les portes du futur », libre service

villes, dans les moyens de transports ou même à la télévision, la publicité s’incruste dans notre mode de vie. En plus de la voir partout, nous apercevons et entendons régulièrement les mêmes spots. A chaque saison sa publicité ! En hiver, par exemple, Kiabi© nous incite à acheter son bonnet en laine nouvelle génération, cette publicité nous suivra tout l’hiver… Et cela, tout les dix mètres environ, sur les murs, dans les métros… La télévision, quant à elle, à comme principal défaut, en matière de publicité

réservé à ses clients ainsi qu’un autre parking de 200 places, commun aux enseignes de la de zone. Le magasin Décathlon est situé dans une zone d’activité commerciale très dynamique au sud de Orléans. En raison de ses différentes enseignes tels que Kiabi, Maxi Toys, BMW concession ou encore Auchan, et de sa facilité d’accès grâce a la RN 20, cette zone est très attractive. Zone de chalandise : 1= 2/3 km ; 2= environ 8 km ; 3= environ 15 km L’enseigne du réseau situé au sud de Orléans comptabilise

s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (AFM).
 Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

Environ 1200 références Okaidi Obaibi confondu Politique du prix : Prix fixé par le siège 2.3 Zone de chalandise (annexe) Concurrents de la zone de chalandise | DirectsSergent Major, Orchestra, Verbaudet, Aubert | IndirectsGap, H&M, Zara, Kiabi, EDC, Carrefour,Petit bateau | La clientèle : 70% femmes et 30% hommes (annexe)

HYPERLINK"mailto:dasilva.valentin95@gmail.com"dasilva.valentin95@gmail.com Né à CORMEILLES EN PARISIS le 05 Mai 1997 EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES 27/05/2013 - 22/06/2013 Vendeur stagiaire (Stage) - MONTIGNY LES CORMEILLES KIABI 03/03/2012 - 22/03/2013 Vendeur stagiaire (Stage) - HERBLAY - VIVAFIESTA 24/05/2012 - 21/06/2012 Stagiaire en informatique (Stage) - HERBLAY - MICRO 3D 17/04/2012 - 01/05/2012 Stagiaire dans une agence immobilière (Stage)

l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch, Amarine, Pizza Paï... 1987-1988 : Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France. 1990 : Création de l'entrepôt national 1991 : Création de l'Ecole Des Métiers et de la centrale d'achats 1995 : Lancement

d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les chaînes de périphérie (La Halle, Kiabi, Gémo, Véti, Distri Center…), quant à elles, se maintiennent plus ou moins selon l’enseigne concernée, car elles savent mieux répondre aux exigences prix des consommateurs les plus touchés par la crise : Kiabi, par exemple, parvient à développer son attractivité aussi bien sur les Soldes/Promotions que sur son fond de rayon. Les enseignes de GMS souffrent

Centre commercial «le Grand Mail» - Notoriété de l’enseigne (Connu Internationalement) - Forte image de marque (Assortiment large et technique) Concurrence directe: Intersport et Sport 2000 (annexe 3) Concurrence indirecte: Leclerc, Carrefour, Kiabi, La Halle (Chaussures et Vêtements) et Internet Plan du magasin : (annexe 4) Descriptif du Système d'Information Commerciale

pour un marché PAP classique) / Positionnement prix : connaissance du marché. Pour la ligne de conduite prix : gros benchmark – parallélisme avec le style et proposition de la CP au la chef de groupe. Faire attention au rapport qualité prix. (HM / Kiabi : objectif de marge 2,2 – qualité moindre) Faire attention au degré de détail pour le rapport qualité prix. Veille de la copncurrence Analyse des ventes (plan d’action associé : réassort / changement de prix -> opération destockage : quand sa se vend