Kitea Action Commerciale

nouvelle tendance de management Définitions et objectifs du coaching Définition du coaching Le coaching peut se définir sous différents angles, à savoir : 1-      la/les action(s) qui le caractérisent ; 2-      Le/les objectif(s) sous jacents aux actions engagées ; 3-      le/les résultat(s) obtenus par la/les action(s) mises en œuvre. Nous avons opté pour une définition incluant ces 3 dimensions, à savoir : « Le coaching est un accompagnement en miroir d’une ou de plusieurs personnes

cuETUDE SUR LA DISTRIBUTION DU MEUBLE AU MAROC: CAS KITEA Réalisé par :  ELKHAOUITY Hamza SOMMAIRE I- le marché de meuble au Maroc 1- l’offre 1-1- les intervenants 1-2- les facteurs d’environnement du marché 1-2-1- l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2-

classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaque, et peu mûre. Le nombre élevé des intermédiaires, rend le canal de distribution long, de 4 ou 5 maillons. La principale conséquence reste le prix

les marques de mobilier en kit que vous connaissez ne serait-ce que de nom ? Effectifs Kitea MOBILIA LAYALITS Valide KAOBA SAKANID Total 3 1 100 3.0 1.0 100.0 3.0 1.0 100.0 99.0 100.0 55 40 1 Pourcentage 55.0 40.0 1.0 Pourcentage valide 55.0 40.0 1.0 Pourcentage cumulé 55.0 95.0 96.0 11 Projet ADD : Mobilia  Interprétation  On remarque que sur les 100 personnes interrogées, 55 ont cité « Kitea » comme marque de mobilier en kit, en deuxième place vient la marque « Mobilia » avec

Etat et diagnostic de l’entreprise KETIA Section 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil Section 2 : Evaluation et analyse des méthodes du processus préparation Chapitre II : Analyse des défaillances et actions recommandées Section 1 : Analyse organisationnelle et AMDEC Section 2 : Actions correctives Conclusion générale Bibliographie et webographie Table des matières Introduction général:La férocité de la crise sanitaire du "Covid-19", dans laquelle nous vivons aujourd'hui, a été une source de

Rabat-Agdal et spécialement Monsieur HASSAINATE Saber, mon encadrant, pour ses précieuses orientations tout au long de l’élaboration de ce modeste travail. Mes remerciements s’adressent aussi à l’ensemble du personnel de la société «KITEA » pour leur coopération à l’élaboration de ce projet, et qui n’ont pas hésité à répondre à toutes mes questions. Sommaire pages Introduction …………………………………………………………………………………………………………

* Echanges Commerciaux * Perspectives PRESENTATION DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation

L’étude de faisabilité commerciale : nous effectuerons une étude de marché basée sur la collecte d’informations relatives à la concurrence et la capacité du marché à intégrer notre produit. Les résultats de cette étude nous permettront d’établir la stratégie commerciale ➢ L’étude de faisabilité technique : nous détaillerons l’ensemble des moyens en homme, en locaux, en matériels… qui nous seront nécessaires pour assurer le service correspondant à nos objectifs commerciaux ➢ L’étude de

Franchisé 3. Pourquoi choisir une franchise ? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise

renforcer sa position au premier rang dans le marché, on trouve à la deuxième place Dolidol dont l’activité principale repose sur la fabrication des matelas et qui dispose d’un réseau de magasins d’ameublement sous l’enseigne Layalits , alors que Kitea occupe la première place dans le marché d’ameublement en kit au Maroc. A cela, s’ajoute les activités de l’artisanat peu développées. L’industrie de l’ameublement est également composée de quelques entreprises d’une petite taille PME de moins de 20