Knowledge

société : - La planification centralisée - La planification décentralisée entre de nombreux agents séparés - Le monopole Anglais: ‘depens mainly on the question under which of them we can expect that fuller use will be made of the existing knowledge’ Français : ‘Savoir lequel de ces systèmes a le plus de chances d’être le plus efficace dépend principalement de la question de savoir sous l’empire duquel de ces systèmes nous pouvons nous attendre a l’utilisation maximale de l’information existante’

dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a quelques standards de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), le PRINCE2, l'ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500. Le management par projet est un point de concorde entre : - les démarches d’excellence et de qualité totale (dont Six

cette association se fait sous la prémisse que tous les projets, quelle que soit leur nature, utilisent la même méthodologie et les mêmes théories. Ainsi, toutes les bases du management de projets ont été réunies dans le « project management body of knowledge » permettant donc de définir les compétences du manageur de projets, d’examiner les connaissances que l’on avait sur le sujet et d’initier le procès de la création du management de projets comme une profession. À partir des années 80, l’industrie

mécanisme interne au logiciel ainsi que les techniques de programmation, le développement, la phase de test et finalement la maintenance. La norme SWEBOK du IEEE définit les champs de connaissance du génie logiciel, comme le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du Project Management Institute (PMI) le fait, pour la gestion de projet. Histoire[modifier] La notion de génie logiciel a été mentionnée pour la première fois à une conférence concernant la crise du logiciel en 1968. La crise du logiciel

responsable de l'interaction avec le niveau suivant 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? Institut de Gestion de projet (Project Management Institute) www.pmi.ca Corps de connaissance de Gestion de projet (Project Management Body of Knowledge PMBOK) www.pmi.org/Resources/Pages/Library-of-PMI-GlobalStandards.aspx T. Aboulnasr Winter 2008 7 T. Aboulnasr Winter 2008 8 Qu'est-ce qu'un projet? “Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit ou un

........... 15 Connaître les fonctions liées aux achats..................................................................................... 10 100 51 RESSOURCES Rapports, manuels et documents A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI Standards Committee, Project Management Institute, 1996 [ISBN: 1-880410-12-5 (pbk. : alk. paper) / ISBN: 1-880410-13-3 (hdbk)] Cost Control for Contractors, Council of Ontario Construction Association (http://www.coca.on.ca) Change Orders

la théorie qu’il a appris par l’expérience, la formation, la certification, etc. Les managers de projet utilisent des techniques de gestion de projet spécifiques ou outils comme ceux qui se présentent dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) basés sur les méthodes éprouvées dont on a démontré l’efficacité au travers d’années de mise en œuvre et peuvent probablement être maitrisés à travers une formation. Alors que l’art entre en jeu quand le manager de projet met en œuvre ce qui

risques ? : A – Eviter les dérapages de coûts B – Réduire l’incertitude C – Eliminer l’incertitude 25) Parmi les actions suivantes, laquelle ne fait pas partie des actions de gestion des risques décrites dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ? : A) Risk suppression B) Risk response control C) Risk identification

en 1975  Essentiellement en Grande Bretagne  13000 membres environ  Un corpus de connaissance: APM Body of Knowledge Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Project Management Institute  Crée en 1969 aux USA, 14 membres à l’origine  1er référentiel de la gestion de projets:  PMBOK: Project Management Body Of Knowledge  1er PMBOK Guide est publié en 1996  Les fondamentaux de la gestion de projets  Des pratiques et des méthodes communes

des acteurs. La gestion de projet peut être découpée en cinq phases principales3 : L'initialisation, la planification, la réalisation, le suivi du projet et la clôture du projet qui amène son bilan global. 3 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 1987 7/21 2.8 Quelle sont les définitions d'un projet, au sens mode projet de l'industrie ? - Un projet est une entreprise temporaire créée dans le but de réaliser un résultat unique : biens ou services4. - Un projet est un processus visant