Knowledge

des projets et transformation de l’entreprise, 5ème éd., Paris, InterEditions. PICQ T. (1999), Manager une équipe projet : pilotage, enjeux, performance, Paris, Dunod. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2009), A guide to the project management body of knowledge, 4th éd., Pennsylvania, Newtown Square. 20 Introduction L’importance accrue accordée au management de projet Courants de recherche Revues scientifiques et professionnelles Associations professionnelles (PMI, IPMA, AFITEP, etc.) Formations

de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) donne la définition suivante : Un projet est une entreprise temporaire décidé pour obtenir un produit ou un service unique. AFITEP et AFNOR définissent un projet comme Un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans

certification des processus de gestion de projet. Le PMI est aussi très connu pour sa formation et son ouvrage PMBOK: Project Management Body Of Knowledge. Deux niveaux de certifications reconnus et standardisés à l'internationale: CAPM (Certified Associate Project Manager) et PMP (Project Management Professional). Le PMBoK (Project Management Body of Knowledge), est un standard international élaboré par le PMI qui décrit l'ensemble des pratiques intervenant dans le management d'un projet. Le PMBOK

iv Glossaire [1] Guide PMBoK : Le Project Management Body of Knowledge est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant la gestion de projet. Il sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examen de certification. Le Project Management Institute (PMI) publie le premier volume de Project Management Body of Knowledge sur papier en 1987 comme une tentative de documenter et standardiser

Institute. Association de professionnels présente dans 157 pays 240 00O membres dans le monde en mars 2007. 250 chapitres locaux. 30 Specific Interest Group (SIG - Communauté de Pratique). Référentiel = PMBoK Guide Project Management Body Of Knowledge: 5 groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance / maîtrise, clôture 9 domaines de connaissance : intégration, périmètre, délais, coûts, qualité, ressources humaines, communication, risques, approvisionnements 3 niveaux

dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a quelques standards de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), le PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), l'ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500. Le management par projet est un point de concorde entre : - les démarches d’excellence

début et de fin , entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources ». Le référentiel du PMI[3] , appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge), donne une définition innovante, en considérant le projet comme une « entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service unique ». L'association des ingénieurs et techniciens français en évaluation de projet (AFITEP)[4] définit

Un professeur universitaire défia ses élèves avec cette question: « Est-ce que Dieu a créé tout ce qui existe?». Un étudiant répondit bravement: - Oui, Il l'a fait! Le professeur dit: «Dieu a tout créé?». - Oui, Monsieur, répliqua l'étudiant. Le professeur répondit: « Si Dieu a tout créé, Il a donc aussi créé le mal puisque le mal existe et selon le principe de nos travaux qui définissent ce que nous sommes, alors Dieu est mauvais ». L'étudiant fut silencieux devant une telle réponse. Le professeur

verschiedene Wissenstypen aufeinander. Um zu verstehen, wie der Austausch zu Stande kommt, muss diskutiert werden, was Wissen überhaupt ist, wer die Träger des Wissens sind, wie es entsteht und wie es sich weiterentwickelt. Denn: „…the understanding how knowledge is constructed is hugly important because misreading local politics means misreading the potential for empowerment“ (Pottier, 2003: 13). Akteure können als soziale Konstrukte betrachtet werden, welche aktiv ihre Umwelt gestalten, Informationen und

Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Général Introduction e EST BeniMellal : Management de projet Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit / service unique (Project Management Body of Knowledge) Projet: Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de débutet de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de