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ManagementKnowledge Management Formation 2011 I Comprendre le Knowledge Management Définitions, enjeux et outils 2 Définition • Gestion des connaissances et savoir faire de l’entreprise • Une approche globale et une approche qualité de la connaissance • D’après la norme ISO 15489: Champs de l’organisation et de la gestion en charge d’un contrôle efficace et systématique de la création, de la réception, de la conservation, de l’utilisation et du sort final des documents, y compris des

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Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 LE KNOWLEDGE MANAGEMENT – PROJET D’IMPLÉMENTATION DANS UNE UNIVERSITÉ Knowledge Management et Intelligence collective Page 1 Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 2. Les enjeux Les problématiques actuelles Identification des besoins Acquisition de données 3. Ebauche d'un système d'information participatif Préserver les données, informations et connaissances organisationnelles

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années 1980, la quête de stratégies et méthodes pour gérer la connaissance, aussi désignée de “capital intellectuel” (Sveiby, 1998), est devenue l'un des principaux soucis pour beaucoup d'organisations et représente ce que l'on appelle aujourd'hui le knowledge management. Les théoriciens de la gestion de la connaissance soutiennent que le succès d'une organisation dépend de son efficacité à gérer la connaissance de cette même organisation. Toutes ces théories s’accordent en ce que l’apprentissage – individuelle

Head: CREATING A KNOWLEDGE MANAGEMENT CULTURE Creating a Knowledge Management Culture: The Role of Task, Structure, Technology and People in Encouraging Knowledge Creation and Transfer Tracy A. Hurley and Carolyn W. Green Texas A&M University-Kingsville, San Antonio 1400 W. Villaret San Antonio, TX 78224 210-921-5559 thurley@tamuk.edu carolyn.green@tamuk.edu Creating a Knowledge Management Culture: The Role of Task, Structure, Technology and People in Encouraging Knowledge Creation and Transfer

NTT DoCoMo’s Launch of I-Mode in the Japanese Mobile Phone Market: A Knowledge Creation Perspective Le processus de Création de connaissance et le contexte sont interdépendants, mais les chercheurs ignorent souvent le contexte qui les séparent. Ce document s’appuie sur la théorie de connaissance organisationnelle et le processus contextuel. Le phénomène est démontré par une description de cas « innovation i-mode d’internet mobile à NTT DOCOMO  ». NTT DOCOMO est une entreprise de téléphonie Japonaise

Knowledge Management and Value Creation Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Context Project Presentation Strategic alignment assessment Expected outcomes Structure Capabilities Estimated costs Estimated risks Governance approach Document objectives Business case for the Knowledge Management project This document aims at presenting the business case for the implementation of the e-Knowledge Management system at the Centre Hospitalier Universitaire de Nancy. Business Case Methodology The

Managing Knowledge in Organizations: An Integrative Framework and Review of Emerging Themes Graduate School of Industrial Administration, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania 15213 Graduate School of Industrial Administration, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania 15213 Columbia Business School, Columbia University, New York, New York 10027 argote@andrew.cmu.edu • bmcevily@andrew.cmu.edu • rr2018@columbia.edu Linda Argote • Bill McEvily • Ray Reagans I n this