Kodak

offrent la possibilité d’utiliser des substrats souples en plastique, au lieu du verre, ce qui permettra de créer des écrans solides et enroulables/flexibles. Deux procédés de fabrication d’écrans OLED existent : le procédé SMOLED (développé par Kodak) et le procédé LEP (développé entre autre par Samsung et Philips). Le procédé SMOLED est le plus ancien. SMOLED signifie Small Molecule OLED et fonctionne par évaporation des molécules organiques sur le substrat. Evidemment, qui dit évaporation dit

échangés. Les banques n'interviennent pas, contrairement au jeudi précédent. L'indice Dow Jones perd 13 % (260,64), un record qui ne sera battu que lors du krach d'octobre 1987. Certains titres sont massacrés : General Electric perd 48 points, Eastman Kodak 42, AT&T et Westinghouse 34, U.S. Steel, 18. Le 29 octobre, le mardi noir (Black Tuesday), le volume échangé atteint 16,4 millions de titres. Les téléimprimeurs ont jusqu'à deux heures et demie de retard sur les cours. L'indice Dow Jones perd encore

introduire les marchés mondiaux, conclure un partenariat, fusionner et réaliser une acquisition. * Il y a 3 types qui induisent le changement 1) Macro évolutionnaire : qui vient pour frapper tout une région ou domaine d’activité. Exp : Kodak qui ne s’est pas adapter aux photos numérique et qui a disparu. 2) Micro évolutionnaire : ça ne concerne que l’entreprise elle-même (mort de STEEVE JOBS) 3) Dimension politique : comme par exemple la privatisation, fusion, restructuration… ;

que la photo argentique soit arrivée à son plus haut niveau de qualité, elle n’évoluera probablement plus tant la qualité des clichés est excellente. L’appareil numérique permettra sans doute d’aller encore plus loin dans les années qui viennent ; Kodak annonce la sortie d’un appareil de 16 millions de Pixels ! De plus, le développement durable étant au cœur des débats, cette nouvelle technologie répond de plus en plus à cette exigence. L’organisation de la collecte des déchets ainsi que le civisme

Sous directeur technique Directeur produit Y Sous directeur com Directeur produit Z Sous directeur com Sous directeur financier Ex : Kodak, Michelin Elle concerne les grandes entreprises qui dispose d’un portefeuille de produit, la structure est très hiérarchisée, ce qui peut impliquer une lenteur administrative. Parfois ce choix de structure est réalisée pour construire une image de

1936, celle de la pellicule Agfacolor. • 1942 : La commercialisation des négatifs couleurs Kodacolor. • 1960 : Production du premier Hologramme. • 1963 : "Eclosion du premier "Polaroid couleur et l’apparition de l’appareil " Instamatic 50 " de Kodak. • 1968 : Fabrication des premiers appareils reflex à contrôle automatique. • 1978 : Invention du premier appareil autofocus (Konica). • 1984 : Création de la première caméra électronique compacte. • 1990 : Naissance du premier appareil numérique

échangés. Les banques n'interviennent pas, contrairement au jeudi précédent. L'indice Dow Jones perd 13 % (260,64), un record qui ne sera battu que lors du krach d'octobre 1987. Certains titres sont massacrés : General Electric perd 48 points, Eastman Kodak 42, AT&T et Westinghouse 34, U.S. Steel, 18. Le 29 octobre, le mardi noir (Black Tuesday), le volume échangé atteint 16,4 millions de titres. Les téléimprimeurs ont jusqu'à deux heures et demie de retard sur les cours. L'indice Dow Jones perd

depuis deux cents ans les organigrammes des entreprises. Une évolution vers une réflexion en termes de processus est déjà en cours : c'est ce que démontrent les changements radicaux opérés par des sociétés aussi en vue que IBM Credit, Ford Motor ou Kodak. L'exemple de IBM Credit Notre premier cas concerne IBM Credit Corporation, filiale à 100 % d'IBM, qui, si elle était indépendante, figurerait parmi les cent premières sociétés de service américaines. IBM Credit a pour vocation le financement des

que 31 ont eu une croissance de leur CA de plus de 5%. L'échec des tentatives de croissance est la cause principale des crises dans les entreprises. Ex: - Mercedes-Benz AG: n'arrive pas à faire de synergies lors de la fusion avec Chrysler - Kodak: changement technologique: a négligé la photo numérique lors de son apparition - Deutsche Telekom AG: Acquisition de Voicestream . Augmenté dettes de 60 mia (!)  La croissance est essentielle pour l'organisation  Economies d'échelles et de gamme

sont forgé une suprématie dans de nombreux secteurs d’activité. Parfois, cette suprématie technologique tendait au monopole, citons hier Kodak ou IBM, aujourd’hui Microsoft, le système GPS. L’absence de concurrents leur faisait interpréter la planète comme « leur chose » et les propos de Levitt (question 3) prenaient ici toute leur signification. Ainsi, pourquoi Kodak aurait-il compliqué sa production en décidant de distribuer des pellicules photos différentes selon les pays, et sur quels critères ?