Kodak

tourne en extérieurs réels et utilise des objectifs peu courants (de longues focales et de très courtes focales, de 14 mm, qui réduisent ou accentuent de manière spectaculaire la profondeur de champ), une pellicule couleur toute nouvelle (Eastman-Kodak 60), qui offre la même souplesse d'utilisation que le noir et blanc. Quelques effets spéciaux simples sont réalisés dans la caméra (8, 28:10 et 31:00 ; 15, 1:15:30). Les accélérations saccadées sont obtenues en tournant à 8 images par seconde tandis

Brownie The Brownie No 2 Brownie fut le nom d'une longue série d'appareils photo populaires produits par Kodak. Le Brownie popularisa le concept de la photographie bon marché et de la prise de vue instantanée. Le premier Brownie apparait en février 19083 : c'était un modèle très simple avec un simple ménisque comme objectif, au format6 x 6 cm. Il était vendu au prix de 10 dollars. Leica I (1925) À partir de 1914, Oskar Barnack met au point pour Leica le premier

a conclu une alliance stratégique à long terme. En effet, le groupe a signé des contrats de partenariat avec des entreprises leaders dans leur domaine d’activité. Au 30 septembre 2008, ces partenaires officiels étaient : Coca Cola, Hertz, IBM, Kodak, Unilever, Nestlé, Orange, etc.… Ces partenaires doivent verser une redevance négociée individuellement, au parc. En contrepartie, ils ont une présence sur le site ( la société partenaire est associé à une boutique, une attraction, un restaurant

amateurs les plus avertis continuent d'utiliser le moyen format qui va de 4,5 × 6 cm à 6 × 9 cm et dont le support est un film souple, et le grand format sur plans films ou plaques de verre. Évolution[modifier le code] En janvier 2007, Kodak annonce la fermeture de son dernier laboratoire en France. Vers 1948, le docteur Edwin H. Land met au point le premier appareil à développement instantané, le Polaroid et, en 1963, il adapte ce procédé à la couleur. Tous les procédés photographiques

capable d'atteindre. Le calcul exact de ces filtres est un secret commercial bien gardé. Il faut également savoir que certains constructeurs renoncent volontairement au filtre anti-aliasing. Ainsi le Kodak DCS-14n n'a pas de filtre d'anti-aliasing, pas plus que le Leica M8 (qui a d'ailleurs un capteur KODAK, le KAF-10500). Certains dos moyen format numériques n'ont pas non plus de filtre passe-bas. Le débat sur le filtre passe-bas fait généralement rage dans la communauté des forums sur internet. On

occupants un avantage concurrentiel durable. On y trouve des premiers entrants, mais aussi (souvent !) des suiveurs efficaces ou rapides, qui ont su profiter des faiblesses des premiers entrants. Dans la première catégorie, on trouve par exemple 3M ou Kodak (dans les années 60), qui a réussi à garder une longueur d’avance sur le marché des films couleur, grâce à une innovation 8 | Lettre Stratégie N°11 | BearingPoint BearingPoint | Lettre Stratégie N°11 | 9 Conclusions pratiques pour dirigeants

parmi les plus puissantes du monde par leur capacité de production. Sur les 15 premières entreprises mondiales les huit sont américaines. Par différentes formes de concentration, les FMN américaines se renforcent constamment à l’image de Coca-Cola, Kodak, Texaco, Exxon, Général Motors Corporation, Microsoft… Les cinq cent plus grosses d’entre-elles réalisent 40% du PIB et 70% de la production industrielle. Ces entreprises disposent d’un énorme chiffre d’affaire qui leur permettent de conquérir de

-Travailleuse -Sûre -Intelligente -Technique -Organisée -Gagnante -Leader -Sûre d’elle -Distinguée -Séduisante -Belle -Envoûtante -Féminine -Douce Rudesse -Masculine -Virile -Robuste -Qui vit au grand air Porsche, Absolut, Campbell, Hallmark, Benetton Kodak Amex, CNN, IBM Lexus, Mercedes, Revlon Levi’s, Malboro, Nike 4.2 Echelle EPM française Domination Compétence -Consciencieuse Expansivité -Séduction -Fiable -Robuste -Technique -Sûre -Réaliste -Travailleuse -Organisée -Intelligente -Honnête

trimestriel D’appartenance à l’organisation à politique et insipide De bureaucratique et décentralisé à bureaucratique et oppressive 1. Trajectoires illustrées Ciblée 2. Exemples d’entreprises D’artisane à bricoleuse tatillonne 3. Facteurs Kodak vendait des appareils et surtout les biens consommables : films, papiers, chimie, développement, tirage. Avec le numérique, ce modèle économique s'effondre. En effet, la société n'a pas pris le bon tournant sur le marché du numérique. • Stratégie:

augmente le pouvoir de décision et en favorise initiatives et innovation, en offrant à l‘employé un intéret à travailler et un droit à l‘erreur. Le dirigeant doit être un agent de changement. En étant des coachs plus que dirigeurs, les gestionnaires de Kodak, géant de la photographie traditionnelle, auraient peut être pu s‘adapter plus rapidement à la révolution numérique commencée en 2002. James Champy, auteur de „Reengineering Management“ poursuit cette même idée. Il écrit que l‘organisation comprise