Kodak

l’ensemble des signes qui permettent de reconnaître une marque. Celle-ci prend plusieurs formes, elle peuvent se décliner sous : Un nom (Aicha), un terme (l’opinion), une expression (la vache qui rit), un logo (la pomme d’Apple), une couleur (le jaune Kodak) … Cinq raisons sont souvent avancées pour justifier l’emploi d’une marque : • Faciliter l’identification du produit et simplifier la manutention et le repérage • Une marque déposée protège les caractéristiques uniques du produit contre

d’identification : le visuel, le verbal, le sonore Une marque peut être : Un symbole, un dessin (crocodile Lacoste…) Un son, une musique (DIM) Un nom patronymique (Dior, Ricard…) Un nom géographique (Evian, Vittel) Une couleur (le jaune de kodak) Une forme (la bouteille Orangina) Un slogan, une phrase (la vache qui rit) Un assemblage de mots et ou de lettre (Omo, Elf, 1664) Une image de synthèse (Lara Croft) Identité de marque Territoire occupé par la marque dans l’esprit des

visant à améliorer la qualité du produit en améliorant le moral de l’organisation. La Gestion De La Qualité La Gestion De La Qualité • Définition exacte de la qualité >>>> Elle est définie par le consommateur Diverses définitions Kodak Produits et services perçus pour répondre ou dépasser les besoins et attentes du consommateur, à un coût représentant une valeur exceptionnelle. Un ensemble constitué de la fonction et des caractéristiques d’un produit ou service qui porte sur sa

peinture » Duchamp « Avec la photographie, la main se trouvait affranchie des contraintes ls plus impotantes : l’œil désormais s’en chargeait » Walter Benjamin  «  Appuyez sur le bouton, nous faisons le reste » Photographie comme alternative : KODAK. Respect de la matière et touche finale : Perfection illusioniste de la Pièta Michel-Ange mais choix de ne pas terminer l’oeurve : tombeau des Médicis  avec sculpture du Jour Le Grand Cheval en l’honneur du duc de Milan par de Vinci 

Mary C. Lacity et Rudy Hirschheim ont tiré, dans l’ouvrage intitulé Beyond the Information Systems Outsourcing Bandwagon (1995), les enseignements d'une décennie d'expériences d'externalisation de l'informatique par des grandes entreprises : Eastman Kodak, Continental Airlines, British Aerospace, Lufthansa, etc. Ils montrent que l'externalisation présente souvent les dangers d'une solution de facilité mal appliquée. Comme le sous-entend son titre, les conclusions de ce livre vont bien au-delà de

entreprises : vente à plusieurs niveaux pour atteindre le plus grand nombre d’intervenants possibles Nécessité de révision périodique des hypothèses concernant les rôles et influences des différents intervenants dans le processus de décision (ex de Kodak et vente des films radiographiques à usage médical aux techniciens de laboratoire alors que le pouvoir de décision est passé dans les mains des responsables administratifs) Les situations d’achat Les décisions prises lors du processus d’achat

éventail de livres concernant le design, le graphisme, la mode nipponne, une sélection de gadgets venus de toutes les parties du globe, mais introuvables à part ici, allant du carambar à la barbe à papa jusqu’au dernier appareil photo high-tech de Kodak, les CD, les sneakers... et on en passe… Les accros de dernières nouveautés en terme d’accessoires seront aux anges : On y présente la-nouvelle-tennis-fashion", les dernières baskets trendy, des rééditions d’Adidas vintage ou encore des Nike Dunk

décembre en Europe. Promotion de la Wii en angleterre, sur la gauche Tim Henman et Greg Rusedski sur la droite mr Iwata et un de ses mannagers Un grand spectacle avec Shigeru Miyamoto. Le père de Mario le plombier a joué le chef d'orchestre au Kodak Theater sur Hollywood Boulevard face à un groupe de musiciens virtuels. En guise de baguette, le numéro deux de Nintendo a battu la mesure grâce à la manette de sa future console de jeu, la Wii. Le groupe a bien annoncé la date de lancement de la machine

avoir des comportements similaires par rapport au bruit afin d’introduire un minimum d’interf`rences. Pour pallier ces probl`mes, il e e suffit de faire l’acquisition d’images de taille 512x512 sur un capteur de plus grande taille par exemple 2029x2044 (KODAK MEGAPLUS 4.2i). Enfin, le capteur doit ˆtre dot´ d’un e e syst`me num´rique rapide de type DSP afin de e e traiter simultan´ment les deux images. e Capteur Intelligent : l’int´gration ´lectronique e e d’un DSP permet d’envisager des fonctions de communication

les garanties qui existent à son sujet. MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : B - Rôle de la Marque (suite) : Pour augmenter ses chances de réussite, une marque doit être : Lisible, audible, facilement prononçable et mémorisable (KODAK) Évocatrice (Brise) Distinctive (éviter les termes génériques) Aisément déclinable (Nescafé, Nestea, Nespresso) Disponible (protégée) MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : B Consommateurs Face aux Marques : La relation liant le consommateur